本•范伯登(Ben van Beurden)于2013年7月9日被荷蘭皇家殼牌公司任命為新任首席執(zhí)行官。范伯登畢業(yè)于荷蘭代爾夫特理工大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)碩士學(xué)位。他于1983年加入殼牌公司，并在上下游企業(yè)擔(dān)任過諸多職務(wù)，曾在美國、荷蘭、馬來西亞和英國任職。殼牌公司董事長Jorma Ollila表示，范伯登將帶領(lǐng)公司沿著既定的戰(zhàn)略繼續(xù)前進(jìn)，并為股東帶來可觀的回報(bào)。

2015年4月8日，荷蘭皇家殼牌同意以470億英鎊現(xiàn)金加股票(約700億美)的方式收購英國天然氣集團(tuán)，成為全球能源行業(yè)十年來首宗超大型的油企并購交易，僅次于1998年埃克森(Exxon Corp)與美孚(Mobil Corp)合并。殼牌希望通過這筆收購，進(jìn)一步擴(kuò)大在全球重要產(chǎn)油地區(qū)的足跡，并鞏固全球天然氣貿(mào)易市場(chǎng)的霸主地位。而在幕后推動(dòng)此次并購的正是上任不到2年的殼牌首席執(zhí)行官——本•范伯登。

氣魄：叫板美國

本•范伯登，現(xiàn)年55歲，已經(jīng)在荷蘭皇家殼牌工作30年，之前并不是最熱門的三大CEO候選人之一。荷蘭皇家殼牌石油5月份宣布，已在位四年的現(xiàn)任首席執(zhí)行官Peter Voser將于2014年離任，屬市場(chǎng)意料之外。Voser認(rèn)為，現(xiàn)在是時(shí)候改變自己生活模式，未來將投放更多時(shí)間在家庭和私人生活上。

本•范伯登在殼牌的職業(yè)生涯跨越上游和下游諸多職位，在職期間他扮演了執(zhí)行與市場(chǎng)的雙重角色，這其中就包括10年液化天然氣領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。2006年，他接管了殼牌化學(xué)部，并成功將其扭虧為盈。2013年1月到9月，他曾擔(dān)任殼牌下游業(yè)務(wù)的總管。

多年的下游工作經(jīng)驗(yàn)促成了本•范伯登鷹派的性格。在美俄有關(guān)烏克蘭問題交惡期間，殼牌仍在俄羅斯投入更多的資金，合作開發(fā)油氣資源。甚至本•范伯登在在4月面見普京時(shí)談到了一個(gè)液化天然氣工廠項(xiàng)目時(shí)強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在是時(shí)候擴(kuò)大規(guī)模了。”

此外，本•范伯登甚至公開表示，美國政府應(yīng)當(dāng)逐步解除該國數(shù)十年的原油出口禁令，穩(wěn)定全球能源體系和價(jià)格。他在紐約哥倫比亞大學(xué)出席一場(chǎng)能源會(huì)議時(shí)表示：“美國的政策制定者應(yīng)當(dāng)擁抱真正開放、多元化和全球性的能源市場(chǎng)。”

新政：重組資產(chǎn)

在殼牌三月的管理會(huì)議上，本•范伯登再次強(qiáng)調(diào)了殼牌在全球的新側(cè)重點(diǎn)：“殼牌有很強(qiáng)的資產(chǎn)基礎(chǔ)，在很多前沿發(fā)展領(lǐng)域都是行業(yè)領(lǐng)軍者，這一優(yōu)勢(shì)地位使我們對(duì)未來頗具信心，但同樣清晰的是，我們也要對(duì)殼牌的管理抓得更緊。我非常堅(jiān)定地認(rèn)為，我們要關(guān)注三個(gè)主要任務(wù)：一是更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，特別是在北美上游和下游經(jīng)營之上;二是提高資本效率，三是繼續(xù)保持項(xiàng)目產(chǎn)出。通過強(qiáng)調(diào)這三點(diǎn)，我們會(huì)繼續(xù)保持現(xiàn)金流能力，并改善回報(bào)。”

本•范伯登言出于此，與殼牌2013年慘淡的經(jīng)營狀況和回報(bào)率有關(guān)。去年二季度，殼牌先是出現(xiàn)了較大的資產(chǎn)減記;在1月30日發(fā)布的公司2013報(bào)告中，第四季度的盈利同比下降71%。2013年全年盈利同比下降48%。

投資者都在關(guān)注殼牌新掌門本•范伯登如何帶殼牌走出低谷。這位殼牌新掌門雖然年初才剛剛走馬上任，但他之前已經(jīng)在殼牌工作了三十多年，相當(dāng)熟悉殼牌的業(yè)務(wù)。為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，本•范伯登走的是節(jié)儉務(wù)實(shí)路線。早在今年1月份的業(yè)績發(fā)布會(huì)上，他就直言殼牌需要“更好的經(jīng)營紀(jì)律”，并表示今年殼牌將會(huì)在資產(chǎn)重組上下工夫，努力提高財(cái)務(wù)業(yè)績和資金使用率。

對(duì)于精煉業(yè)務(wù)，本•范伯登熟練地用起了“賣”和“關(guān)”兩大招，大力整合以提高公司盈利能力。殼牌之前以26億美元把澳大利亞的精煉銷售業(yè)務(wù)賣給了瑞士石油交易公司維多。丹麥和意大利的精煉業(yè)務(wù)也待售。周三發(fā)布會(huì)上，殼牌透露，正考慮一并出售在挪威的精煉業(yè)務(wù)。Simon Henry表示，殼牌此后的精煉重點(diǎn)會(huì)集中在荷蘭和德國，因?yàn)檫@里已經(jīng)有完善的設(shè)施，離市場(chǎng)也近。

殼牌的勘探生產(chǎn)成本占總開支75%以上，也是本•范伯登的另一削減目標(biāo)。殼牌已經(jīng)開始剝離表現(xiàn)不佳的勘探項(xiàng)目。首當(dāng)其沖的就是北美頁巖氣。北美小公司已經(jīng)在頁巖氣業(yè)務(wù)中搶先跑馬圈地，殼牌這些大公司一時(shí)間很難盈利。《華爾街日?qǐng)?bào)》就援引本•范伯登的話稱，殼牌將賣掉在德州Eagle Ford的頁巖氣業(yè)務(wù)，對(duì)于剩下的頁巖氣資產(chǎn)則會(huì)繼續(xù)控制開支。

但是一味削減勘探生產(chǎn)成本也不是辦法。石油企業(yè)需要在勘探上保持一定的投入，以防被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超;此外，正常的油氣開采也需要資金的支持。本•范伯登也深明這一點(diǎn)，不過他為了提高資金利用率還是采用了新策略。他要求主管們把各自部門看做一個(gè)個(gè)獨(dú)立單元，用獨(dú)立小型公司的思維方式思考業(yè)務(wù)取舍，相互競(jìng)爭(zhēng)有限的資金。

單元化管理也是本•范伯登之前在殼牌化學(xué)部時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)。依靠這種策略，他成功將化學(xué)部扭虧為盈。現(xiàn)在，本•范伯登打算把這種策略推廣到整個(gè)公司。剛上任CEO一個(gè)月時(shí)，他把殼牌分成了150個(gè)業(yè)務(wù)單元，分別評(píng)估它們的表現(xiàn)和盈利性。

不過現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是，這些在化學(xué)部門奏效的策略不一定能成功移植到勘探生產(chǎn)部門。化學(xué)部門的策略可以短期調(diào)整，但是勘探生產(chǎn)可是長期業(yè)務(wù)。比如在墨西哥灣，殼牌花了三年學(xué)習(xí)地質(zhì)情況，接著才買下第一個(gè)開采租約。他們又花了十年發(fā)展項(xiàng)目，然后才真正開始出產(chǎn)石油。

野心：收購BG

殼牌是全球最大能源生產(chǎn)商之一，目前市值約1920億美元，石油工業(yè)的成績不用多說，天然氣領(lǐng)域的成就也是數(shù)一數(shù)二，2014年該公司天然氣產(chǎn)量超過3萬億立方英尺，較2013年減少4%。除了實(shí)現(xiàn)成本削減，與BG結(jié)合將壯大殼牌的天然氣儲(chǔ)量和生產(chǎn)實(shí)力，直接提升后者在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，沖擊埃克森美孚、雪佛龍的地位。同時(shí)，還將使殼牌在巴西沿海鹽下層獲得重要立足點(diǎn)，這是全球估值最高的富油區(qū)之一。

巴西是BG未來10年雄心勃勃的增長戰(zhàn)略核心，也是該公司4個(gè)主要投資中心之一，BG董事會(huì)成員早在2011年就曾訪問里約熱內(nèi)盧，凸現(xiàn)了該國在BG業(yè)務(wù)中的重要性。事實(shí)上，自2014年初接任殼牌首席執(zhí)行官以來，范伯登一直在削減成本方面不遺余力，希望通過減少高昂開銷帶動(dòng)利潤率。今年1月，殼牌宣布將未來3年的資本開支減少50億美元。因此，斥資百億美元收購BG，自然引發(fā)了不滿的聲音：你不是說削減開支嗎?怎么在收購上如此不計(jì)成本!

對(duì)此，本•范伯登表示，去年公司只開發(fā)了26%的油氣資源，獲得新資源最快的方式就是收購。此外，收購BG可以壯大殼牌在英國油氣市場(chǎng)的占有率，除了擁有更多的油氣儲(chǔ)量，還間接節(jié)省不斷提高的勘探成本。據(jù)了解，多年的探索致使殼牌的勘探開發(fā)費(fèi)越來越高，此前，僅在阿拉斯加北部海岸尋找石油，殼牌就花費(fèi)了約60億美元，但可悲的是，至今在該地區(qū)都沒有開出一口井。

液化天然氣(LNG)也是殼牌盯上BG的主因。作為全球最大LNG生產(chǎn)商和交易商之一，BG投資開發(fā)了澳大利亞第一個(gè)煤層氣制LNG項(xiàng)目QCLNG，該項(xiàng)目將于今年正式投產(chǎn)，BG隨之成為澳大利亞多個(gè)延遲、成本超支LNG項(xiàng)目中，終于等到“花開”的投資商。

本•范伯登強(qiáng)調(diào)，公司在天然氣領(lǐng)域，特別是LNG市場(chǎng)的地位亟待穩(wěn)固，BG的LNG運(yùn)輸和營銷部門，可以與殼牌的天然氣資產(chǎn)、LNG專業(yè)知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，并最終達(dá)到相得益彰的效果。中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平認(rèn)為，全球的能源結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷從油、煤向天然氣的轉(zhuǎn)型，石油的市場(chǎng)需求增速未來會(huì)逐漸減弱，天然氣將成為越來越重要的能源。“大公司都看到了天然氣的重要性，此次并購也可以展露出殼牌的一個(gè)大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目的。”