通用電氣(GE)公司現任董事長兼首席執行官杰夫•伊梅爾特(Jeffrey R. Immelt)出生于1956年2月19日，1978年畢業于Dartmouth大學，并獲得應用數學學士，1982年獲得哈佛大學工商管理碩士(MBA)學位。伊梅爾特于2000年被任命為GE公司總裁兼首席執行官，2001年9月7日正式成為GE公司第九任董事長。伊梅爾特曾三次被美國著名的金融雜志《Barron》選為“世界最佳首席執行官”，2003年入選金融時報(Financial Times)年度人物、2009年成為《時代雜志》“全球100個最有影響力的人”。他還是奧巴馬總統設立的白宮就業與競爭力委員會的主席和美國藝術與科學研究院的成員之一。

2015年11月2日，GE宣布完成對阿爾斯通電力與電網業務的并購，這場歷時18個月的并購案終于塵埃落定。GE全球董事長和首席執行官(CEO)杰夫·伊梅爾特稱：“對阿爾斯通電力與電網業務的收購是GE轉型之路上的又一重要里程碑。阿爾斯通在技術、全球化、裝機量和人才方面的互補性優勢將進一步助力我們核心工業業務的增長。我們已經做好準備，為全球客戶提供最完整的能源技術解決方案。”

在這段曲折的歷程里，GE在包括歐洲、美國、中國、印度、日本和巴西在內的20多個國家和地區通過了監管批準，才完成了交易。這筆GE迄今為止在工業領域最大的一筆收購，注定將在未來的全球發電、可再生能源、能源管理等領域掀起巨浪，而對于掌管GE近15年的CEO來說，則標志著他的“重組計劃”甚至GE的“伊梅爾特時代”完成了最關鍵的環節。

作為1896年道瓊斯工業指數名單上唯一幸存至今企業的領導者以及“巨人”杰克·韋爾奇的接班人，伊梅爾特在上任的15年里，終于一步步地走出了一條自己的道路。這位哈佛商學院走出的高材生在成就了自己的同時，也帶著GE走出了韋爾奇的時代，在這個商業帝國中融入了更多“伊梅爾特元素”。

商學院里的“足球少年”

杰夫•伊梅爾特1956年2月19日出生于辛辛那提，母親Donna Rosemary是一個學校老師，父親Joseph Francis Immelt曾是通用電氣飛機發動機部門(GEAE即現在的“通用電氣航空”)的“掌門人”。少年時的伊梅爾特，就與足球結下了不解之緣，就讀于達特茅斯學院時期，他是學校的一名足球隊員，比賽中擔任進攻線上最重要的OT(offensive tackle即“進攻截鋒”)，還獲得過厄爾漢密爾頓大學運動代表隊獎(Earl Hamilton Varsity Award)。伊梅爾特曾說，“足球塑造了我，在踢足球中學到的東西已經融入了我生活的每一天。”

除了足球，大學期間，每年夏季他都會到辛辛那提的福特汽車裝配線上兼職。1978年，伊梅爾特以優異成績從達特茅斯學院應用數學專業畢業。畢業后的伊梅爾特供職于保潔公司，直到被哈佛大學錄取。

哈佛商學院的求學生涯是成就伊梅爾特的重要階段，在這所赫赫有名的常春藤聯盟商學院里，“王冠上奪目的寶珠”的輝煌背后，自然是異常激烈的競爭。在伊梅爾特的眼里，“商學院”的日子是生命中最緊張而又最充滿激情的一段時光。1982年，伊梅爾特在哈佛商學院畢業，獲得工商管理碩士學位。

伊梅爾特被授予過大約十個榮譽博士學位，為大學畢業典禮致辭演講十多次。成為GE董事長后，伊梅爾特作為校友在達特茅斯學院塞耶工程學院向2001級畢業生發表了他的首個大學演講。2004年6月，他在達特茅斯大學畢業典禮上發表演說并被授予法律名譽博士。

大浪淘沙的CEO競選

1982年在哈佛大學畢業獲得MBA學位后，伊梅爾特就進入GE工作，他在通用電氣的塑料、家電和醫療保健部門中逐漸地擔任越來越高的職位。他在1989年成為通用家電副總裁，1997年進入通用電氣公司董事會，并擔任通用醫療系統集團總裁，直到被任命為首席執行官。

在通用電氣的歷史里，包括現任總裁，一共才有9位，幾乎都是內部提拔。通用電氣的最高執行官通常都代表了西方管理實踐的最高境界。GE總裁管理哲學的更迭不僅反映更是引導了世界管理理念從科學管理到人文管理的變革。GE基業常青原因許多，但是其總能在不同的時期選拔最合適的領導者，這不能說不是通用電氣成功最重要因素之一。

伊梅爾特贏得首席執行官職位的這場競爭是一段企業的傳奇。這場歷時六載的接班人大賽，當時的關注度不亞于美國的總統選舉。人們之所以關注，不僅因為它是全球最大的商業公司，也不僅因為韋爾奇本人是全球最佳CEO，更重要的是韋爾奇選拔的接班人素質代表了未來全球企業領袖的要求。杰克•韋爾奇在他的自傳中這樣描寫選擇接班人工作：“選擇接班人工作不僅是我職業生涯中最重要的一件事，而且是我面臨過最困難也是最痛苦的選擇。整個過程幾乎讓我發瘋，給我帶來了無數個難眠之夜。”

整個選拔過程從最初的24名候選人逐漸減少到8人、3人，最終才確定杰夫·伊梅爾特，足見選拔過程度復雜和艱難。這場角逐始于杰克•韋爾奇要求作為GE公司最賺錢部門、擁有410億美元資產的GE金融服務的老總加里•韋特(Gary Wendt)辭職，因為他的存在會奪去韋爾奇其他候選人身上的光芒。最終，伊梅爾特戰勝了Robert Nardelli和James McNerney，Nardelli非常接近韋爾奇，被稱作“小杰克”，他在離開GE后先后掌管了家得寶和克萊斯勒;McNerney則在退出GE后領導了波音公司。

杰夫•伊梅爾特能夠“殺出重圍”，得益于他把醫療系統業務帶入一個新的時代。他構思一個全球產品公司的概念——這個概念后來成為了通用電氣每一項業務的典范：從世界的每一個角落尋找人才、配件、資源等最后在一個地方完成產品。在他的帶領下，通用醫療的銷售收入從1996年的39億美元增長到2000年的72億美元。韋爾奇是這樣評價的："他在我們的醫療器械部門取得了很多出色的成績，重要的是(醫療器械部門)將成為通用電氣未來的營運模范。我覺的他擁有智慧和協調能力。"另外一個董事強調伊梅爾特學習和成長的能力，他是三人中學識最好的。2000年11月，伊梅爾特被董事會選為韋爾奇CEO位置的接班人;2001年9月7日，擔任公司總裁兼候任董事長十個月后，伊梅爾特正式接替杰克•韋爾奇出任GE董事長兼首席執行官。

“后韋爾奇時代”的危機和改革

有人說，杰夫•伊梅爾特跟蘋果公司的庫克很像，都有個很牛的前任，說起蘋果，大家第一想到的是喬布斯，說到GE，大家第一個提到的可能是杰克•韋爾奇。作為一個傳奇人物的后任，壓力可想而知，而且在他上任不久，麻煩就接踵而至。從2001年9月7日執掌通用領導權后，伊梅爾特很快就遭遇了三次危機：911事件、安然(Enron)危機、2008-09年經濟衰退。伊梅爾特曾說，“做夢也沒想到通用電氣會遇到那么多風險。”

伊梅爾特接受任命3天后，美國遭遇了“9·11”恐怖襲擊，不僅兩名職員死亡，GE飛機發動機部門受到了直接的影響，對通用電氣來說，金融板塊下的保險業務需要償付災難中的受害者大量資金，通用電氣市值一度大幅縮水2680億美元。

“安然事件”禍起蕭墻后，美國很多公司的財務狀況受到質疑，GE的獨立審計師畢馬威會計師事務所也因施樂假賬事件被SEC控訴，隨之而起的是一股涌動于美國工商業界的“質疑CEO”的浪潮，GE的兩代風云人物杰克·韋爾奇和伊梅爾特也不可避免地被卷到了這場漩渦的中心，伊梅爾特不得不忙于捍衛GE的聲譽。2001年年底，伊梅爾特為美國證券交易委員會(SEC)提供了一份著名的財務報告，跟傳統的格式相比，這份報告更加詳細，加入了更多的細節。伊梅爾特的直覺以及對財務報告透明度的判斷，在2004年普林斯頓的行為經濟學實踐中得到了驗證。

2008年，GE也沒有逃過華爾街引發的次貸危機，這也讓伊梅爾特日益感到通用電氣進行根本變革的必要性和緊迫性。伊梅爾特認為，“經濟蕭條，金融制度也會發生變化。”而且即使沒有“9·11”等事件，通用電氣仍然會進行改革，因為“已經有一些結構上的問題，例如金融服務占公司總收入的比例已經從1990年的20%上升到2001年的50%;能源業務經歷行業泡沫，研發方面的投資也不夠充分”。

杰克•韋爾奇曾在20世紀末美國經濟最發達的時期帶領公司呈指數般地飛速成長，而杰克本人也成為了一位貨真價實的名人首席執行官。不過，伊梅爾特也不是一個單純的“杰克的繼承者”，擔任首席執行官起，伊梅爾特就開始通過一系列的改革，苦心建立自己的時代。一次在哈佛商學院演講，有一名學生尖銳地問他：“杰克•韋爾奇在通用電氣20年的任期備受贊譽，接他的班到底有多難?”伊梅爾特停頓了一下，回答說，“如果走在你前面的是個有名的大人物，那么，訣竅就是，你每天都得推動變革，一點也不能懷疑什么地方出了錯。”

“杰夫•伊梅爾特必須徹底重塑GE。”一直研究GE、同時提供咨詢服務的達特茅斯大學教授維杰伊·戈文達拉揚說，“時代變了，這家公司也變了。”伊梅爾特和韋爾奇兩個人在風格和性情上大相徑庭。伊梅爾特身高六英尺四英寸(約1.93米)，作風隨意，舉止隨和，而韋爾奇身高五英尺七英寸(約1.7米)，精力充沛，就像一卷彈簧，說話像機關槍一樣。戈文達拉揚說：“沒有人比他們兩個差異更大了。”

韋爾奇喜歡內部、“有機”的增長，得益于美國長期經濟趨勢支撐了他的主要業務線，特別是克林頓政府時期的經濟擴張，給了韋爾奇更多的助力，而這一歷史時期在伊梅爾特成為通用首席執行官前已經結束。伊梅爾特就任CEO后，美國經濟遭遇了一系列的沖擊：9•11恐怖襲擊，2008-09年金融危機，以及奧巴馬執政后的經濟衰退期。伊梅爾特掌管GE后很快走上了一條不同的道路，他和韋爾奇在行事風格上有著很大的差異。一方面，他減少了韋爾奇時代通用的業務，比如塑料、家電和通用電氣資本;另一方面，他還抓住了國際貿易發展的機遇，擴大了GE的海外業務。

2007年，GE的塑料業務以116億美元的價格出售給了沙特阿拉伯基礎工業(SABIC)，而韋爾奇被任命為首席執行官之前，曾是通用塑料業務的領導者;2013年，伊梅爾特以80億美元的價格將NBC環球(NBC Universal)出售給美國有線電視運營巨頭康卡斯特(Comcast)，幾年前，GE就以58億美元的價格從法國威望迪公司(Vivendi)回購NBC環球20%的股份，為向康卡斯特的收購掃清了障礙;2014年，GE同意以33億美元出售其家電業務。2015年4月，GE宣布了一系列重組的主要步驟。計劃出售其房地產業務265億美元，出售大部分通用電氣資本資產目前總計5000億美元，遣返近360億美元的海外基金，董事會還授權了500億美元的股票回購計劃。這項計劃證實了GE結束銀行業務的意圖。

除了剝離“無用資產”，伊梅爾特對GE的“重組計劃”更是通過多項收購完成的。在地理位置上，他的策略主要集中在中國和歐洲。通用電氣在中國的努力一直是伊梅爾特計劃的核心。2011年7月，通用電氣宣布了將X-Ray總部從威斯康星州移到中國的規劃。伊梅爾特曾把中國稱作“第二本土市場(second home market)”。伊梅爾特發起他的第一個主要的并購是在他專長的經營領域——醫療業務。2004年，GE用95億美元收購了英國的amerhsam PLC。2014年起，GE就開始試圖完成對法國價值135億美元的企業——阿爾斯通(Alstom)的收購。2015年11月2日，這項歷時18個月的巨額并購終于完成，伊梅爾特的重組計劃也在全球能源領域成為了備受關注的焦點。

公共事業：在商不只言商

伊梅爾特一直是一個“多樣性”的倡導者，他曾說，“通用電氣是致力于多樣性的，因為這是做生意的唯一途徑，通過招募多樣化的勞動者，通用匯聚了世界上最具創新精神的員工。”這種“多樣化”更體現在他本人的事業上——伊梅爾特不是一個“在商言商”的CEO，他在很多公共事業上扮演著重要的角色。伊梅爾特是兩個非營利組織的理事會成員，其中一個是羅賓漢基金會——目前紐約最大的、致力于與緩解貧困問題的慈善組織;另一個是Catalyst——一個致力于促進婦女創業的NPO。

2014年，由ALS協會發起的“冰桶挑戰(Ice bucket challenge)”風靡全球，伊梅爾特也參與其中。這個眾多名人捐款或“濕身”參與為美國肌萎縮性脊髓側索硬化癥(ALS——國內又稱“漸凍人”)協會募捐的活動不到一個月的時間就募集到4180萬美元的善款。進入“伊梅爾特時代”后，GE基金會逐漸被譽為企業慈善捐贈的領導者，尤其是教育以及貧窮國家的醫療衛生領域。在伊梅爾特的領導下，GE在美國知名企業慈善榜中頻頻“現身”，2008年，GE以1億6150萬美元的慈善支出位列福布斯慈善排行榜第8。

在2009年2月，在奧巴馬執政初期，伊梅爾特被任命為“總統經濟復蘇顧問委員會”成員，為政府提供咨詢和建議，以修復衰退的美國經濟。奧巴馬認為，伊梅爾特懂得什么有利于全球經濟，他曾在報道中說，“伊梅爾特已成為最頂尖的經濟顧問之一，并且正努力試圖重建美國的經濟。”2011年1月21日，奧巴馬宣布任命伊梅爾特為經濟顧問委員會外部經濟顧問小組主席，接替前美聯儲主席沃克爾•保羅。紐約時報在報道時說，奧巴馬的任命伊梅爾特是“另一個強烈的信號，他打算讓白宮更加‘商業友好’。”