2017年近尾聲，記者從南方電網廣東公司計劃部獲悉，該公司配電網規劃建設專項督查圓滿收官，新一輪農網改造升級即將完成，省定扶貧村電網改造升級有序進展。截至2017年11月底，該公司已累計完成2883個、預計年底全面完成3300多個小城鎮、中心村農網改造升級;3945個農村機井已全部通電;已完成919個、計劃2018年底全面完成廣東2277個省定貧困村電網改造升級。

“三板斧”：配電網強基固本補短板

黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入了新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。與主網相比，配電網管理基礎薄弱、智能化水平不充分、城農網發展不平衡，是制約發展的短板。

南方電網廣東公司在全網率先開展全面提升配電網規劃建設系列工作，祭出“三板斧”：提升配電網規劃建設管理、強化配電網硬件基礎和補齊農網發展短板，為勇當公司排頭兵、率先建成國際一流省級電網企業、服務廣東脫貧攻堅和決勝全面小康奠定了堅實基礎。

板斧之一：提升配電網管理水平。統一標準，修編配電網規劃技術指導原則及標準設計，全方位開展標準建設。優化組織架構，完善“以我為主”規劃體系，有效提升自主規劃核心能力。構建“統一建設”管理體系，推進“多規合一”，以變電站、線路和臺區為單位，對多個專業需求“統一單元，打包整合，分類出庫”。完善計劃下達方式，開展配網框架招標及物資定額儲備，提升項目實施投產均衡性。建立配電網運行管理技術支持平臺，基于多專業“大數據”提升故障處理效率，有效解決配網“盲調”問題。

板斧之二：強化配電網硬件基礎。按照“全面推進、示范引領”思路開展智能電網規劃建設，全面加強輸配網一次網架基礎和配網智能設備設施建設，打造7個智能電網示范區，涵蓋城市、農村和海島等不同類型，為智能電網建設探索路徑。開展設備質量專項提升工作。

板斧之三：補齊城農網發展短板。落實“鄉村振興”戰略，將投資向農配網傾斜，“十三五”期間計劃投資近900億元用于配電網建設改造、投資437億元用于農網改造升級，較“十二五”增幅均超50%。

巡查“利器”：專項督查促進配電網規劃建設“迭代提升”

今年3月，南方電網廣東公司創造性地啟動配電網規劃建設專項督查，先后抽調配網規劃、建設、運維、自動化、通信、計量等多個專業共205名人員成立工作組，對19個地市局配電網項目開展專項督查，共覆蓋119個區縣局397個供電所。

此次督查劍指“十三五”期間已建成、在建及計劃建設的全部配電網項目類別及項目全過程，采取邊督查邊整改的做法，實現“閉環管控、迭代提升”。

督查組副組長、該公司計劃部配網科科長林冬告訴記者，發現問題后，督查組會及時形成報告，供電局據此立即制定并落實整改方案;已發現的問題將通報所有地市局，未督查到的單位必須對同類問題提前自查自改，以此舉一反三，促進督查效果鞏固累積，實現配電網規劃建設水平的迭代提升。為確保督查實事求是、取得實效，督查結果不考核、不排名，而以把脈問診、解決問題為終極目的。

督查組副組長、該公司基建部配網科科長湯健介紹，此次督查包括座談、調閱資料、現場檢查等形式，每次由30-40名成員深入現場7-15天，把問題摸清弄透，并采用專業協同研討模式予以解決。

督查組成員、該公司規劃中心配網部副部長高崇共參加了9個單位督查。他表示，督查組隨機抽選項目，查擺問題“嚴、細、實”，不少區縣局同事都說，督查從嚴動真，能夠體現真實水平，沒法弄虛作假。“對我個人來說，這半年多的督查經歷幫助我深入了解配電網多個業務線條的需求，系統掌握了配電網規劃技術要求和方法，對今后的工作將是一筆寶貴財富”。

歷時9個多月的專項督查成效如何?督查組組長方麗華表示，“可以說是培養人才的流動學校、檢驗標準的實踐熔爐、解決問題的智囊團、上下協同的溝通橋梁，獲得了大家的廣泛好評，起到了統一思想、解決問題、強化溝通的作用，也為今后配電網規劃建設工作提供了重要、翔實的依據”。

據統計，此次督查共研究問題653個，制定措施813項，收集基層提出的管理優化建議33條，推廣地市局經驗做法50種，凝煉形成兩份指導意見。