王志平是一名普通的共產(chǎn)黨員，他參加工作二十幾年，始終以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，在平凡的崗位上發(fā)揮了一位共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用作為一名中國共產(chǎn)黨黨員來說，參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，能找準(zhǔn)了自己人生的坐標(biāo)，更加明確了今后努力的方向，他深刻的認(rèn)識到在新時期實現(xiàn)“三個代表”重要思想的深遠(yuǎn)意義和重要意義。牢牢把握“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨，就要把全心全意為人民服務(wù)和誠心誠意為人民謀利益作為自己工作的出發(fā)點。

作為一名基層隊組的普通黨員和一個管理人員來說，他深感責(zé)任重大，但自己是一名共產(chǎn)黨員，必須承擔(dān)這份責(zé)任，從自身做起嚴(yán)格要求，在思想上積極要求進步，在工作上要敢抓敢管，深入現(xiàn)場抓安全,抓工程質(zhì)量,特別是檢修班的安全、質(zhì)量、標(biāo)化問題，必須從嚴(yán)從細(xì)去要求，決不走過程，做好違章人員和不放心人員的幫助教育引導(dǎo)工作，搞好員工技能素質(zhì)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要到現(xiàn)場結(jié)合實際示范操作，搞好傳、幫、帶工作。共產(chǎn)黨員要率先垂范，團結(jié)群眾，心往一處想，勁往一處使，克服各種困難，實現(xiàn)好“兩促進、兩不誤”確保井下出多少拉多少，為我廠順利完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提供了有力的組織保證。

因為每個共產(chǎn)黨員都應(yīng)當(dāng)自覺維護黨的利益，立足自己的本質(zhì)崗位，樂于奉獻，不斷改進工作作風(fēng)，創(chuàng)新管理方式,用自己的工作業(yè)績?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)謀發(fā)展，為自己的員工謀利益，主動找事干，自我加壓，把全心全意為人民服務(wù)作為自己的終身追求。他不僅能吃苦，而且肯動腦，從去年九月份勝任為選煤廠準(zhǔn)備隊隊長到現(xiàn)在，他和大班的同志們一道共同實施小改小革二十余項。如：1）103#分煤器的改造，改造后從材料成本方面：降低了材料成本的頻繁投入，聚胺脂材質(zhì)的分煤器更換一次消耗材料成本一萬五，一個月消耗材料成本費用4.5萬元，自2012年10月份更換成鐵板的至現(xiàn)在未更換（已有3個多月），而且消耗材料成本只有六七百元。從降低員工勞動強度方面，不但減少了檢修班檢修維護工作量，而且減少了員工繁瑣的重復(fù)性工作。2）161#機頭安裝消塵灑水裝置3）104G加設(shè)清矸溜槽4）準(zhǔn)備隊車間加設(shè)1臺大電焊機和六臺變阻箱等，無論從安全生產(chǎn)方面還是機電維護方面改造不但確保的設(shè)備的正常運作而且從成本管控方面做到節(jié)約節(jié)省，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評。最讓員工們欣慰的就是161#崗位、102G篩、101G、110#加設(shè)灑水消塵裝置既減少了煤塵，又改善了員工的作業(yè)環(huán)境。2013年，準(zhǔn)備隊的內(nèi)部停車率由以往的0.78次/小時降低到0.471次/小時，半小時事故率由以往的8.2%降低到4.3%，這些成績的體現(xiàn)都離不開他的付出和努力。

安全始終是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，安全不保，全部是零。王志平常對員工說：“決不能拿自己和他人的生命當(dāng)兒戲，他對“三違”現(xiàn)象深惡痛絕。一次一名檢修工為了搶時間，趕速度，減少停車時間，在沒有停電的時候，給皮帶更換了清帶器。王志平看到后，一邊責(zé)令停止作業(yè)，一邊命令立即停電，“自己對自己的安危都不負(fù)責(zé)任，怎么能保證安全生產(chǎn)呢？”他立即嚴(yán)厲批評了當(dāng)事人，班后，又對違章者做出內(nèi)部處罰，為了打消當(dāng)事人的思想顧慮，不影響安全生產(chǎn)，事后，他又與違章者進行了思想交流，多年來，他處理問題的方式，深得員工和廠領(lǐng)導(dǎo)一致好評。“二五”安全會他認(rèn)真對待，“二五”安全活動更是變花樣、改形式的進行，不是在現(xiàn)場請有經(jīng)驗的老師傅們實際操作，就是借鑒違章人員的親歷說教來啟示別人，正是他這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使工友們心服口服，在安全工作方面也取得了很好的成效。

他不斷優(yōu)化職工安全生產(chǎn)環(huán)境，提高職工安全生產(chǎn)意識和整體素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)和指令、指示精神在基層的貫徹落實。從安全生產(chǎn)技術(shù)、管理、教育和監(jiān)督通盤考慮，全面整合，齊抓共管，做出了很大的成效。他就是這樣一個勤勤懇懇，任勞任怨，忠于職守，愛崗敬業(yè)的帶頭人，也正是因為我們礦山涌現(xiàn)了一批批這樣的優(yōu)秀人才，我們的礦山才會取得如此驕人的成績。成績只能證明過去，主要的還是把握現(xiàn)在和將來，我們祝愿“他帶領(lǐng)著隊組在選煤廠這個不平凡的崗位上不斷奏響新的樂章。”