冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦二采區(qū)采煤一班班長(zhǎng)蘇亞兵，多次被礦評(píng)為金牌班組長(zhǎng)；他的班組，連續(xù)兩年被評(píng)為“安全先進(jìn)班組”。取得這樣好的成績(jī)，來(lái)源于他的管理秘訣。 　

他認(rèn)為，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系員，身兼生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)政策、工作任務(wù)等傳達(dá)落實(shí)上發(fā)揮著中樞作用。

自他擔(dān)任班組長(zhǎng)來(lái)，便著手抓班組安全管理、和諧共建。“首先要團(tuán)結(jié)一心，有責(zé)任一起擔(dān)，有榮譽(yù)一起享，這樣大家才勁往一處使。”談起班組管理，他深有體會(huì)。他帶班組有“三化”：?jiǎn)T工素質(zhì)教育經(jīng)常化、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化、班組氛圍親情化。這幾年一路走來(lái)，他的班組實(shí)力、聚合力明顯提升。

班組長(zhǎng)要會(huì)“談”。眾所周知，煤礦井下條件艱苦，施工條件多變，一個(gè)班組十幾人，人員年齡結(jié)構(gòu)不均，思想波動(dòng)大，怎樣將人心聚起來(lái)呢？

他首先做職工的思想工作，青工的浮躁與老工人的疲沓需要疏通思想，將班前班后會(huì)的正面教育和茶余飯后的休閑談心相結(jié)合，把職工分散的心“粘”在了一起。

班組長(zhǎng)重在“做”。身為班組長(zhǎng)，他身先士卒，為人做榜樣，為其他班組做表率，篤信關(guān)鍵在做；身為班組長(zhǎng)，他吃苦在前，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)信付出總有回報(bào)，這樣的班組出戰(zhàn)斗力。

“班組長(zhǎng)要有高超的業(yè)務(wù)技能，關(guān)鍵時(shí)刻能頂?shù)蒙稀⒏傻昧恕?rdquo;他說(shuō)。

去年9月，他們班組在開采174206工作面時(shí)，工作面斷層多、落差大、頂板破碎，支護(hù)工藝復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大，支護(hù)用時(shí)長(zhǎng)，個(gè)別職工有畏難情緒，思想出現(xiàn)波動(dòng)。為保安全、提產(chǎn)量，他率先扛起點(diǎn)子、板梁，進(jìn)入最困難的斷層處，身先士卒支護(hù)頂板，職工見(jiàn)了大受觸動(dòng)，一起扛起點(diǎn)子、板梁材料往里沖。就這樣，他們班組以最快的進(jìn)度安全過(guò)了斷層。