2015年以來，面對復雜多變的電力市場形勢，大唐四川分公司始終堅持“電量為王、效益導向”營銷工作總體思路，以搶發(fā)電量為重點，對內(nèi)聚焦經(jīng)濟活動分析，強化營銷措施的落實，對外加強溝通協(xié)調(diào)，爭取多方支持，不斷拓展發(fā)電空間，“內(nèi)外聯(lián)動”切實加強電量營銷工作。1至4月份，該公司累積完成發(fā)電量同比增長11.41%，其中，4月份完成利潤創(chuàng)該公司月利潤歷史最高水平。

今年四川省電力用電需求不旺，市場過剩，電力生產(chǎn)供大于求的問題短期難以緩解，并將長期持續(xù)，預計2015年棄水電量將超過150億千瓦時，市場競爭十分激烈，電力市場營銷工作面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)。

面對挑戰(zhàn)，該公司一方面加強營銷措施的制定和落實，及時啟動了季度經(jīng)濟活動分析會，深入研究相關(guān)政策對電量的影響，及時掌握變化情況，聚焦問題，制定靈活有效的營銷策略；實施差異化管理，堅持“一廠一策”、“一時一策”，落實具體應(yīng)對措施，做好相關(guān)工作，確保電量“發(fā)得出”，合同電價執(zhí)行到位；另一方面，不斷完善營銷工作的體制機制。要求各單位要將營銷工作作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，一把手要親自過問、親自部署、親自協(xié)調(diào)，遇到問題親自解決；加強營銷隊伍建設(shè)，建立健全計劃營銷部門，選配優(yōu)秀人員，建立一支不懼困難、主動作為、勇于擔當?shù)臓I銷隊伍；制定電量考核辦法，明確營銷工作職責，做好對營銷工作的監(jiān)督、檢查和考核，對營銷工作出色的單位和個人給予獎勵。

同時，該公司加強與政府及電網(wǎng)公司相關(guān)部門的溝通，搭建溝通匯報的平臺，建立起向地方政府和電網(wǎng)公司的溝通機制，積極反映問題，爭取支持，堅持不懈地爭取電量份額；加強與直購電用戶和火電企業(yè)聯(lián)系，保持長期的友好合作關(guān)系，積極爭取直購電、水火替代電量和地方電網(wǎng)負荷，確保完成存量、爭發(fā)增量。

該公司還通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運行等工作，千方百計地降低各項成本費用，并結(jié)合不同時期、不同時段的電價情況，抓住峰、谷電量的平衡點，實現(xiàn)量、價互補，達到增量又增收的目的。