在漢能薄膜發(fā)電股價被腰斬、股票被停牌4個月后，漢能昨日迎來了成立21周年紀(jì)念日。內(nèi)地前首富漢能董事局主席兼首席執(zhí)行官李河君首度發(fā)聲，稱兩年來漢能薄膜發(fā)電至少三次被大規(guī)模惡意做空，現(xiàn)在仍不知為何被強(qiáng)制停牌。

關(guān)聯(lián)交易是歷史遺留問題

今年5月20日，香港上市公司漢能薄膜發(fā)電遭遇暴跌，股價在半小時內(nèi)從7港元跌到3.91港元，跌幅高達(dá)47%，創(chuàng)當(dāng)時滬港通股票最大單日跌幅，成了當(dāng)天全球財經(jīng)新聞的頭條。7月15日，香港證監(jiān)會指令聯(lián)交所暫停漢能薄膜發(fā)電的股票交易。

李河君昨天在公司紀(jì)念會上表示，股價暴跌后遭停牌，無論是對上市公司、控股集團(tuán)、廣大中小投資者還是其本人來說都是一場災(zāi)難，唯一的贏家就是獲得巨大利益的做空機(jī)構(gòu)和做空交易者。

在回答漢能是不是涉嫌“關(guān)聯(lián)交易”時，李河君的回答是：“有!但這是一個歷史遺留問題。”李河君說，最初控股集團(tuán)是上市公司的客戶，采購上市公司生產(chǎn)線，并不是上市公司股東，不參與上市公司決策，只是有權(quán)認(rèn)購上市公司股票。一年后，漢能控股集團(tuán)才成為大股東。雙方一開始的業(yè)務(wù)往來就是公平商業(yè)交易性質(zhì)，后來漢能控股集團(tuán)完成對上市公司的控股后，漢能控股集團(tuán)和上市公司只是按照最初的業(yè)務(wù)模式繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作罷了。在2014財年，非關(guān)聯(lián)交易收入超過上市公司收入的38%，上市公司的持續(xù)盈利能力發(fā)生根本性改變。

兩年至少三次被惡意做空

李河君在發(fā)言中表示，最近兩年來，漢能薄膜發(fā)電至少經(jīng)歷了三次大規(guī)模的惡意做空，多家國際對沖基金曾聯(lián)手做空漢能。

對于有人質(zhì)疑他個人做空的說法，李河君稱此說法本身就是一個笑話，“有此想法的人不是沒腦子，就是居心叵測。”李河君表示，“我可以負(fù)責(zé)任地講，我們漢能做事是有底線的。不管漢能的股價是上漲還是下跌，控股集團(tuán)作為大股東，都沒有套現(xiàn)一分錢，高管沒有減持一分錢，更沒有進(jìn)行內(nèi)幕交易，沒有掏空上市公司!”

李河君認(rèn)為，漢能薄膜發(fā)電股價上漲的關(guān)鍵動力是2014年11月滬港通的開通。滬港通實施前，漢能股價在1.7港元左右，后來一直漲到今年5月份的7港元以上，連續(xù)幾個月位居滬港通標(biāo)的股交易額前列。

對于漢能被停牌，李河君認(rèn)為，雖然漢能以及廣大投資者至今也沒有得到一個令人信服的停牌理由，但是公司尊重香港證監(jiān)會的決定，上市公司已經(jīng)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供了海量資料，正在繼續(xù)配合香港證監(jiān)會調(diào)查。

漢能考慮引入戰(zhàn)略投資者

李河君認(rèn)為“5·20”事件對漢能及其個人的影響很大，他反思了漢能在發(fā)展中的五大問題：第一，雖然方向正確，但是步子邁得太快，拔苗助長早晚會出問題;第二，市場經(jīng)營意識薄弱，過度強(qiáng)調(diào)規(guī)模投資作用，忽視了市場營銷能力建設(shè);第三，漢能管理架構(gòu)復(fù)雜，“大企業(yè)病”嚴(yán)重;第四，人才作用發(fā)揮不夠，關(guān)鍵崗位缺乏專業(yè)人才;第五，開放度不夠，缺乏同業(yè)價值鏈的整合合作開發(fā)。

在談及公司未來發(fā)展時，李河君指出，公司將建立開放、透明的合作機(jī)制，做到“四個開放”：一是股權(quán)開放，引入戰(zhàn)略投資者，讓更多的社會資本參與薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，而不是一股獨大;二是資源開放，與其他各個行業(yè)聯(lián)合開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)、資源、人才、渠道共享;三是技術(shù)開放;四是渠道開放。