“要把特高壓工程建設作為第一要務，堅持‘前期抓核準、建設抓開工、開工抓管控’，打破常規，并行推進”。12月15日，從國網內蒙古東部電力有限公司獲悉，該公司持續屬地協調管理，建立“特高壓推進機制”，加快落實特高壓項目前期工作，強化項目建設管理，確保特高壓項目安全、優質、高效地建成投運。 

按照國家電網公司的統一規劃，到2020年，以自治區為起點有“四交六直”共10項特高壓工程。國網蒙東電力負責在內蒙古境內特高壓工程前期手續辦理、屬地建設協調任務，以及特高壓直流工程內蒙古段線路建設管理任務。由于地域電網構成的獨特性，該公司要在大量所屬供電區之外的地域開展建設協調工作，非屬地的屬地化協調難度大，任務艱巨。 

為此，國網蒙東電力建立“特高壓推進機制”，不斷完善與自治區各級政府的聯動機制，積極與自治區各級政府溝通，做好項目對接工作，協調解決特高壓前期工作中的重點、難點問題，與自治區政府聯合成立特高壓工程建設領導小組，建立定期例會制度，形成政企合力推進建設特高壓的良好態勢。 

建設好特高壓工程，需要高素質的隊伍，該公司建立并持續完善人力資源激勵機制，突出政策傾斜優勢，做好特高壓建設人才支撐、科技支撐工作，統籌資源，配強配齊專業力量，加強協調，分解落實責任；全面推進“兩站一線”生產準備，相關人員全程參與工程初設審查、設備技術規范編制等前期工作。加快運維人員培訓，確保生產所需裝備列入計劃。 

該公司強化工程計劃剛性管控，建設規范性管理機制，在工程建設階段，編制里程碑進度計劃，明確節點任務。特高壓項目管理人員及早介入項目前期，前移工作關口，加強部門間的橫向協同和縱向管理。開工前，認真開展工程質量、項目管理策劃，編制“一大綱、兩策劃”等前期文件。發揮物資調配中心作用，保證電網建設物資及時供應。加大工程建設規范管理力度，提升基建安全、質量、進度、技術、造價管控水平，確保高質量、高標準建設好特高壓工程。 

此外，該公司堅持“常態協調、節點跟蹤、縱向聯動、橫向協同”的特高壓項目前期工作機制，系統梳理各項工程前期工作節點，為建設和運維爭取時間、儲備力量；充分論證，選擇最優實施方案，解決工程重點和難點問題，加快推進內蒙古特高壓屬地前期工作。   目前，內蒙古特高壓已進入全面建設階段，國網蒙東電力將以特高壓工程建設為第一要務，堅持“前期抓核準、建設抓開工、開工抓管控”，加強匯報溝通宣傳，加快推進前期工作，營造良好建設環境，統籌做好生產準備、人才儲備和物資保障，推動特高壓工程早建設、早投產、早發揮作用。