5月15日，云南紅河供電局配網帶電作業一班的兩名工作人員通過帶電作業完成了云南瀘西縣35千伏太平變電站10千伏水泥廠線的缺陷治理，累計減少停電時間約5小時，多供電量17000多千瓦時，周邊重要企業用戶和居民用電絲毫未受影響。

類似這樣的配網帶電作業，去年一年，云南電網公司就開展了10950次，是“十二五”開始之初2011年2956次的3.7倍，累計減少停電時戶數191.46萬時戶，帶電作業成為了降低客戶停電時間最有效的技術手段。

為了進一步提升作業水平，云南電網公司結合實際，于近日下發了《云南電網公司2017~2020年帶電作業提升行動方案》，首次提出“能帶則帶”的概念，將以指標為導向，通過打基礎、抓管理、強技術、促培訓，最大限度挖掘帶電作業在提高供電可靠性方面的作用，努力讓停電淡出百姓的生活。

找不足

與先進電網企業相比存在差距

“精益化管理的目的是為了消除浪費，創造價值，而帶電作業的實施對于供電企業內部來說避免了被動的應急搶修，對于客戶來說，有效降低了停電時間，提升了企業的美譽度，它所帶來的經濟效益和社會效益就是價值的最好體現。”作為云南電網帶電作業主體指導和實施的單位，帶電作業分公司總經理楊家昌認為，雖然目前云南電網的配網帶電作業取得了較大突破，但和先進電網企業相比，還存在普及不夠、發展不均衡、工器具不足等問題。“就拿法國配電公司相比，年平均作業量5萬次，而我們僅僅只有0.88萬次。”

目前，云南全省各地市級供電單位實現了配網帶電作業的全覆蓋，但發展不平衡，昆明、曲靖、紅河、玉溪4家單位占比近全省八成。全省114家縣級單位雖然有104家開展了帶電作業，但是僅6家單位開展較普及。“云南有60%以上的人口居住在鄉村，縣級地區的配網帶電作業不發展起來，客戶停電時間就很難降下來。”

輸電網部分，2016年，上海市電力公司輸電網帶電作業檢修僅為5次，而云南電網公司有488次。“之所以有那么大的差異，在于云南特殊的網架結構。”據云南電網公司生產設備部輸電運行專責黃修乾介紹，發達國家、國內發達地區由于輸電網架較為完善，輸電網帶電作業業務量較少，然而由于云南交直流混合復雜大電網的特性，加之云南汛期主要外送、通道均處于壓極限運行，決定了云南電網必須通過不斷提升輸電網帶電作業應急能力，來確保電網的安全穩定運行。目前，云南電網已具備開展110千伏及以上常規型、緊湊型輸電線路及同塔多回輸電線路的帶電作業能力。

一邊是配網帶電作業發展不平衡，另一邊是輸電網帶電作業壓力的不斷增大，云南電網帶電作業亟待全方位升級。

補短板

以指標為導向全面提升作業水平

“如果配網帶電作業化率達82%，客戶平均停電時間將可減少為10小時。”帶電作業分公司生產設備部主任肖慶初算了一筆賬，目前，云南電網的帶電作業化率不足50%，裝備、管理等方面同步達到國家一流電網企業水平，通過帶電作用的推廣，作業化率達80~90%，可以達到國際一流電網企業客戶平均停電時間在0.5~2.77小時之間的目標。

基于此，《云南電網公司2017～2020年帶電作業提升行動方案》的制定就是緊緊圍繞云南電網公司提出的未來4年客戶停電時間的目標，以指標為導向，以保障電網安全為目標，“能帶則帶”，通過做強配網、做精輸電，積極拓展帶電作業的廣度和深度，進一步提高供電可靠性，減少客戶停電時間。

該方案最大的亮點在于指標量化，將配網帶電作業次數、配網帶電作業化率、配網帶電作業項目覆蓋率、輸電應急處置帶電作業覆蓋率指標、帶電作業對輸電線路可用系數的貢獻五大指標，分解到18家地市級供電單位，明確各單位2016～2020年必須完成的指標量，輔以嚴格的考核機制，提高各單位“能帶則帶”意識。“指標考核紅線使基層單位帶電作業逐漸由‘要我開展’向‘我要開展’轉變，同時，壓力的層層傳遞，補齊了短板，拉動縣級供電單位帶電作業能力的全面提升。”肖慶初說。

此外，該方案系統謀劃了未來4年云南電網帶電作業的發展藍圖，從優化管理模式、激勵機制、資源配置，強化指標考核、研發力度、培訓管理等10個方面，制定了50條具體措施，最終實現指標達標、管理精益、培訓全覆蓋、科技創新有突破４個方面全面提升的目標。

通過該方案的實施，2020年，云南電網的配網帶電作業次數將比2016年翻一番，達到20000次，所有縣級供電單位實現帶電作業的普及，屆時，云南的帶電作業化率將得到明顯提升，可為創建國際一流電網企業提供有力技術支撐。