兩個或兩個以上的獨立組織為實現各自的戰略性目的而達成的一種長期或短期的合作關系。這種合作是企業為現實生存或長遠發展的需要而采取的行動，具有明確的戰略意圖和目標，但合作關系本身不一定是長期穩定的。  

戰略聯盟的形式：合資，由兩家或兩家以上的企業共同出資、共擔風險、共享收益而形成企業，合作各方將各自的優勢資源投入合資企業中，從而使其發揮單獨一家企業所不能發揮的效益；研發協議，為某種新產品或新技術，合作各方簽訂一個研發協議，加快了開發速度，降低了各方開發費用與風險；定牌生產，如果一方有知名品牌但生產能力不足，另一方有剩余生產能力，則可以為對方定牌生產；特許經營，通過特許的方式組成戰略聯盟，其中一方具有重要無形資產，可以與其他各方簽署特許協議，允許其使用自身品牌、專利或專用技術，從而形成一種戰略聯盟；相互持股，合作各方為加強相互聯系而持有對方一定數量的股份。  

戰略聯盟的特點：邊界模糊，戰略聯盟沒有明確的層級和邊界，而是一種你中有我、我中有你的局面；關系松散，戰略聯盟主要是契約式或聯結起來的，因此合作各方之間的關系十分松散，兼具市場機制與行政管理的特點，主要通過協商的方式解決各種問題；機動靈活，戰略聯盟組建過程簡單，無須大量附加投資，解散十分方便；動作高效，合作各方將核心資源加入到聯盟中，可以高效行動。  

企業戰略聯盟典型案例：2010年4月7日，雷諾—日產聯盟與德國戴姆勒集團官方對外宣布兩家正式建立大戰略聯盟。兩大汽車巨頭將在一系列實質性項目上進行廣泛戰略合作，將以經驗共享的形式尋求合作利益最大化的快速實現，而雙方在資本運作上也以交叉持股的形式進行合作。戴姆勒—奔馳公司和克萊斯勒公司的戰略聯盟是為實現優勢互補、提高競爭力及擴大國際市場的共同目標而制定的雙邊或多邊和長期或短期的合作協議。