三月是電網檢修的傳統淡季，卻是線損管理的“黃金窗口”。孝義公司沒有滿足于去年百強縣的成功，而是將其視為新的起點。公司全面復盤并優化了去年形成的一套成熟打法——T-1主動治理、日分析日通報、所長負責制、理論線損賦值保障等機制，在淡季期間加碼發力，推動各項指標穩步攀升。

全員達標，歷史突破。經過一個月的持續攻堅，截至3月底，公司分壓、分區線損全面合格，月度高負損線路及臺區持續清零。配電線路達標率、經濟運行率，臺區線損達標率、經濟運行率等核心指標均穩定在百強縣評選標準之上。尤為振奮人心的是，公司所轄11個供電所全部達到國網線損百強所的指標要求，實現了“所所皆百強”的零突破，標志著孝義公司線損管理水平邁入了整體優質、均衡發展的新階段。

攻堅克難，實戰淬煉。成績的背后，是一次次與異常問題的較量。沖刺期間，線損管理團隊遇到了兩個典型“硬骨頭”:

——高壓互感器“隱性”故障，持續數日鎖定病灶。 某10kV線路突發高損，線損率持續攀升。線損專責第一時間通過用電信息采集系統、同期線損系統進行穿透分析，但所有用戶電量、電壓、電流數據均無明顯異常。面對“無頭案”，公司沒有放棄，組織人員連續數日對線路上的高壓用戶進行現場逐一排查。最終，在檢查某專變用戶時，發現其高壓計量用互感器因運行年限較長，內部鐵芯特性劣化，導致計量嚴重失準。更換新互感器后，該線路線損率迅速回落至經濟運行區間。這一案例充分體現了“系統+現場”雙輪驅動的重要性。

——臺區竊電行為隱蔽，逐戶排查終現原形。一臺區長期處于“亞健康”狀態，持續非經濟運行，但系統分析始終無法鎖定具體用戶。公司決定采取“笨辦法”——逐戶、逐表箱現場排查。經過細致檢查，最終發現某用戶采取繞越計量裝置的方式直接接線用電，屬于典型竊電行為。工作人員嚴格按照流程固定證據，當場制止竊電行為，依法追補電費并處以罰款。整改完成后，該臺區線損率立即恢復正常水平。此次查處既挽回了經濟損失，也維護了公平有序的供用電秩序。

從“百強縣”到“所所百強”，孝義公司用實干詮釋了“百強”不僅是一份榮譽，更是一種持續精進的管理常態。兩個典型案例的成功處置，再次驗證了公司“日監測、日分析、日處理”機制的實戰效能。下一步，孝義公司將繼續鞏固百強創建成果，將淡季攻堅中積累的經驗轉化為長效管理機制，以更高標準、更實舉措推動線損管理水平再上新臺階，為電網高質量發展持續注入“精益動力”。