苗連生，1956年生于河北保定，優秀民營企業家。1987年創建英利，1998年進入太陽能光伏領域，2007年帶領公司在美國紐交所成功上市。北京經濟管理職業學院和北京大學畢業，研究生學歷，商業管理學學士、項目管理碩士。現任英利集團董事長、英利綠色能源董事長兼首席執行官。

2015年5月25日，英利員工大會上，苗連生表示，已拿出個人的全部身家幫公司渡難關，與企業共進退。由于經營狀況不佳，醞釀多年的“退居二線”的計劃終于未能如約而至，對于這位軍旅出身的企業家來說，除了繼續“戰斗”，似乎別無選擇。苗連生說：“一定帶領大家沖出去，這才是英利人的決心!”

縱覽中國第一代和第二代企業家，他們因出身不同而性格迥異，他們經營企業的理念也大相徑庭。父母是企業家、官員、學者，幼時有相對優越的生活條件和較為寬松的生長環境的企業家相對善于溝通，處理人際關系更為從容，管理上也長于資源整合;而父母是工人、農民、軍人等身份，經歷過更多的艱苦波折的企業家，性格普遍凌厲，經營戰略更具賭性、攻擊性和悲壯感，前者如柳傳志，后者如苗連生。生于燕趙豪杰地，長于軍人家庭的苗連生，天生擁有著軍人的勇武、豪邁和大氣，而這種性格特質在經歷了長年大風大浪的商海沉浮后，也早已深植于這支光伏軍團——英利的精神內核里。

創業之初

1980年代初，從部隊轉業的苗連生開始下海創業，從賣化妝品開始，先后涉足多個行業。1987年，苗連生創立英利集團，正式由復轉軍人變身新能源產業的拓荒者，“上天把太陽賜予大地，我們就有義務將陽光轉化為能源，造福人類。”，出于這個樸素的夢想，1993年從日本進口散件組裝太陽能霓虹燈后，苗連生便癡心太陽能，開始涉足這一高新技術產業。

大凡創業者，總是要經歷一段艱辛的歷程，尤其是在一個新興的領域。1839年法國物理學家貝克勒爾首次發現光伏效應，但一個世紀后人類才開始學會運用光能，世界上第一個單晶硅太陽能電池1954年才誕生于美國貝爾實驗室。而當苗連生選擇太陽能發電產業時距美國在加州建成當時世界上最大的太陽能電廠還只有10年。太陽可以發電?當時無論是對中國政府官員還是對普通百姓，都是一個認識的盲區，所以一提“太陽能”，別人都以為他是賣熱水器的。

在苗連生的堅持下，這個連當時的廠房都是在別人遺留下的“半拉子工程”上改造的小企業，卻緊跟世界科技發展前沿進行引進與自主研發，并率先完整了從鑄錠、硅片、電池、組件到太陽能光伏應用系統的整個產業鏈結構。

苗連生于1998成立了英利新能源有限公司，同年，國家計委立項擬建中國第一套3兆瓦多晶硅電池及應用系統示范項目，苗當即聯絡另外兩家企業商定向國家提出申報。不過當時太陽能產業發展前景尚不明朗，加之受政策因素制約，兩個合作伙伴因擔心資金打水漂而退出，軍人出身的苗連生當然不肯退卻半步，他拿出自己多年打拼的積蓄編制可研報告來爭取這個項目。1999年英利終承擔了這個國家高技術產業化示范工程項目，這是我國首條具有國際先進水平的多晶硅太陽能光伏產品示范生產線。

冀商首富

然而，英利的示范項目在克服了資金短缺等種種困難于2003年通過國家驗收建成投產后，卻沒有找到市場，苗連生不得不四處奔波推廣，展會上乏人問津，上門推銷又頻遭拒絕。“但我看好了這個產業，下定決心后就收不回來，”面對社會的不接受、公眾的不理解，苗連生說，他想起了北方大地上麥子的生長，10月份播種，剛長出嫩苗，便開始接受嚴冬的洗禮，凍得蔫蔫的直至次年開春才能蘇醒。“連麥子都長得這么不容易，這么大一個產業要成長會不經歷坎坷曲折嗎?”最初的幾年，苗連生下了大的功夫“掃盲”，幫助人們了解太陽能光伏發電。

天助自助者。隨著資源的日漸減少和環境的日益惡化，全球都為新能源的發展打開了綠色通道。2004年8月，德國政府更新《可再生能源法》，成為《京都議定書》生效后對光伏電池的市場需求首先膨脹的國家。在此背景下，苗連生開始改變策略，意識到國際市場才是中國新能源產業的真正拉動力。當年10月，苗做出大膽抉擇：投資4億元，啟動二期工程。2006年二期工程建成投產，英利形成了鑄錠、硅片、電池、組件100兆瓦的產能。

苗連生常說：“誰掌握了成本競爭優勢，誰就掌握了新能源產業的未來。”不斷地技術創新和管理創新，使英利的非硅成本及生產成本做到了全行業最低。180微米的硅片切割技術，每錠多出550片硅片的產量，多晶硅電池每瓦低于6克的耗硅量，生產著質量國際領先的產品。面對在歐洲驟然興起的太陽能組件搶購風潮，苗連生選擇以足球運動樹立英利在歐洲市場的品牌形象，英利先后為2006年德國凱澤斯勞滕的世界杯球場的光伏發電工程提供組件，并贊助西甲球隊，贏得了歐洲市場，自稱“我們在歐洲名氣很大。”

2007年，美國東部時間6月8日上午9時30分，苗連生敲響了紐約證券交易所的開市鐘，英利綠色能源在紐約成功上市。他沒有系領帶，無意中創造了一個“紀錄”：他是紐交所200多年歷史中第一個不系領帶的敲鐘人。在2007胡潤百富榜中，51歲的苗連生以140億元財富躍居冀商首富。

2009年5月21日，全國財政支持新能源與新型環保產業發展座談會在北京召開。時任中共中央政治局常委、國務院副總理李克強詢問何時才能實現太陽能發電平價上網，一位副省長提出要到2012年，保定市長于群向李克強匯報說，“英利的目標是2011年……”于群長達40分鐘的匯報，讓饒有興致傾聽的共和國副總理興奮不已。就是這次會議，李克強對支持新能源產業發展作出了具體的部署，并提出將新能源作為我國戰略性新興產業，不失時機地加快發展，被業界譽為“綠色新政”。

這年盛夏的一個傍晚，苗連生帶著兩個好消息外出歸來，一是紐交所2.42億美元英利股票增發成功;二是剛剛拿下海南光伏島獨家開發建設權。由于預測東南亞市場對太陽能發電組件的需求熱潮將會到來，這位冀商富豪開始著手制定英利進軍東南亞市場的計劃，海南則是一個“跳板”。

背水一戰

幾年前，苗連生選定包括集團總經理、首席財務官、戰略官等在內的五名高管作為可能的“接班人”進行重點培養考察。2013年，苗連生仍然表示，2015年后將會退居二線，不再親力親為。然而，這一年真正到來的時候，期待中的“清閑日子”卻已然成為泡影。

2014全年，英利總營收129.274億人民幣，其光伏組件的出貨量為3361.3兆瓦，企業的收入居全行業第三，出貨量僅次于天合光能的3660兆瓦，摘得“探花”。然而，這樣的出貨量和收入，并沒有讓英利躋身盈利行列，高達13億元人民幣的虧損一度讓市場無法理解。截止今年5月，有媒體稱，英利已有高達近150億元的負債。實際上，兩年前的苗連生已經忙得不可開交，談合作，找項目，做考察，常要集不同部門十幾個人，分析標書和市場，核算指標，講戰術，“很多項目我都親自和他們一起搞”。兩年過去，英利及其掌門人的壓力仍然絲毫未減，英利終究沒有實現整體扭虧，企業運營壓力仍難稀釋。

業內人士指出，英利的虧損其原因在于前期投入過大。英利公司的2014年年報中介紹，過高的短債及中期票據，“可能對我們未來的持續運營有很大影響。基于我們的債務數量,使得我們難以滿足我們的支付能力，我們或許不能及時付賬，也可能會導致交叉違約，它限制了我們的靈活性,使企業更難適應商業環境的變化等等。”

豪氣干云的苗連生一直醉心于打造一支半軍事化的隊伍，特別是產業艱難轉型期，他更希望英利2.6萬員工可以凝聚虎狼之氣，即使外部環境再惡劣，也可以“熬得住、扛得起、執行得徹底、出擊得兇猛”。面對此次危機，苗連生在員工大會上號召大家團結一致，并稱已拿出個人的全部身家幫公司渡難關，與企業共進退。

成功的企業家猶如成功的軍事家，擁有敏銳的目光、頑強的斗志、靈活的思維和冷靜的頭腦。這次危局，是這位光伏產業“軍事強人”戰斗生涯的“滑鐵盧”還是“諾曼底”，時間會告訴我們答案。