當下，產量、成本、改革壓力巨大，采油廠面臨前所未有的生存危機。如何在這樣嚴峻的形勢下驅寒取暖并走出寒冬期？唯有主動作為，圍繞穩產、降本、瘦身三大任務采取革命性措施，才有可能成功逆勢突圍。

逆勢突圍，必須穩產筑底。保持合理的產量規模，是采油廠生存發展的生命線。今年以來，江蘇油田采油一廠著力營造噸油必爭、分秒必爭的氛圍，大打存量保效、增量增效、天然氣提效三大攻堅戰，自然遞減率、綜合遞減率、含水上升率均創近年來最好成績，一批高質量滾動勘探井取得新突破，天然氣外銷量比年初增加1.5倍。在此基礎上，我們積極開拓穩產管理新路子，探索實施單元目標項目化管理，開展生產經營指標標桿化排名競賽，對全廠開發單元建立“五級預警、三級聯動”管理體系，得分排名與管理人員績效獎勵掛鉤，有效營造了競爭氛圍。當前，我們以建設精準開發陣地為目標，存量上以推進注水三年計劃為主攻方向，增量上從熱點地區逐步向有利低勘探程度區域轉移，天然氣主抓產銷能力的合理調控，油、水、氣三方共同發力構筑穩產底線。

逆勢突圍，必須降本先行。低油價下走低成本之路是生存之道。我們從年初開始就上緊發條，以三大計劃融合為總抓手，成立廠級專項費用管控工作組和管理區級專業維修組，在降本減費、節能降耗上想辦法尋對策，最大限度降低運行成本；同時，我們采取革命性措施，迅速推進區塊整體外包、班組承包、常溫輸送、低效難采儲量合作開發等工作，千方百計打造低成本運行模式。我們適時客觀總結低成本戰略實施過程中的得與失，進一步更新低成本運行的思路和方式，真正做到先算后干、邊干邊算、干后還算，不斷提高經營管理水平。

逆勢突圍，必須瘦身護航。隨著改革調整的不斷深入，一項核心工作就是解決人的問題，讓采油廠能夠輕裝上陣。去年，我們通過清理非全日制用工、業務外包工及輸出勞務等方式，減少用工160人，油少人多的矛盾得到一定程度的緩解。今年上半年，我們又在3個班組開展承包經營試點，進行崗位優化合并，減少用工17人，用工總量下降34%。現在，我們正加快信息化建設步伐，進一步優化合并崗位、調整倒班模式，在產量規模較大的沙埝油田啟動采油管理區自主承包經營管理，加大內部調整和重組力度，消化吸收局部結構性富余人員，實現減員不減效、崗位人員良性流動，為扭虧脫困保駕護航。

（作者為江蘇油田采油一廠廠長）