徐礦集團(tuán)：“去”與“增”的蝶變之路

2017年，徐礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.5億元，扭轉(zhuǎn)了多年的虧損局面。今年一季度，該集團(tuán)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，利潤(rùn)、稅費(fèi)、職工收入同比增加30%，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

一個(gè)百年老企如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？

“找準(zhǔn)‘聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型’總定位，堅(jiān)持‘一體兩翼’總路徑，集中精力發(fā)展煤電化核心主體產(chǎn)業(yè)，盤活土地等存量資源，大力開發(fā)無形資源，開展技術(shù)管理服務(wù)外包，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向優(yōu)強(qiáng)實(shí)、發(fā)展趨向高質(zhì)量。”徐礦集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)馮興振說。

退出落后產(chǎn)能，直面轉(zhuǎn)型陣痛

2016年，江蘇省政府與鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能和脫困發(fā)展工作部際聯(lián)席會(huì)議簽訂責(zé)任書。其中，徐礦集團(tuán)徐州礦區(qū)6對(duì)礦井、790萬噸產(chǎn)能是江蘇省煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作的重點(diǎn)。

2001年至2014年，徐礦集團(tuán)先后關(guān)閉了12對(duì)礦井。2016年的產(chǎn)能退出，大批職工內(nèi)退、解除合同，很多技術(shù)人員和管理人員流失，加之主體產(chǎn)業(yè)后勁不足，缺少“頂天立地”項(xiàng)目的支撐，徐礦集團(tuán)面臨前所未有的困境。

礦井關(guān)閉，人員分流安置是頭等大事。尤其是2016年去產(chǎn)能，涉及21307名職工，占全集團(tuán)職工總數(shù)的近一半。

實(shí)施內(nèi)部分流、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，多渠道開展再就業(yè)培訓(xùn)是徐礦集團(tuán)主要采取的分流辦法。徐礦集團(tuán)先后組織了1095名職工參加徐州市19期再就業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)部組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1850人；充分利用省、市人社部門資源，舉辦4場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì)，提供萬余個(gè)就業(yè)崗位，4000余名職工參與。

吳妍現(xiàn)在是徐州市一家家政公司的負(fù)責(zé)人。該公司主要從事家政、月嫂服務(wù)。吳妍曾是龐莊礦機(jī)運(yùn)工區(qū)職工，在此次關(guān)井中轉(zhuǎn)崗分流。經(jīng)過母嬰護(hù)理和中醫(yī)按摩培訓(xùn)后，吳妍掌握了一技之長(zhǎng)。經(jīng)過一年多的摸爬滾打，吳妍走上了創(chuàng)業(yè)之路，并且吸納了200多名轉(zhuǎn)崗姐妹。

截至2017年3月31日，6對(duì)關(guān)閉礦井21307名職工全部妥善分流安置。

融入地方發(fā)展，盤活存量資源

日前，徐礦集團(tuán)與徐州市政府、華為公司合作，利用原龐莊礦工業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目一期工程已具備運(yùn)行條件，投入試運(yùn)行。

該項(xiàng)目充分利用關(guān)閉礦井后的閑置土地、富余的電熱、便捷的交通等優(yōu)勢(shì)資源，致力于打造一個(gè)布局合理、功能齊全、交通便捷、具有文化底蘊(yùn)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園基地，一期工程將建設(shè)成可容納3000余個(gè)機(jī)柜的大型化、專業(yè)化、綠色環(huán)保的新型數(shù)據(jù)中心。

礦關(guān)了、人走了，采煤遺跡怎么辦？徐礦集團(tuán)淮海大數(shù)據(jù)項(xiàng)目很好地解答了這一問題。

2017年6月，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)了《徐州市城市總體規(guī)劃（2007—2020）》，明確了徐州淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的定位。徐礦集團(tuán)抓住這一建設(shè)機(jī)遇，積極融入地方發(fā)展，盤活土地、采煤塌陷地、鐵路、電網(wǎng)等存量資源，努力實(shí)現(xiàn)資源再生、生態(tài)再造、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

在這一戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目相繼推出。

2017年10月27日，徐礦集團(tuán)與徐州市賈汪區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用關(guān)閉的權(quán)臺(tái)、旗山等礦的工業(yè)廣場(chǎng)，建設(shè)生態(tài)文化特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、徐礦新城。

2018年2月9日，徐礦集團(tuán)與沛縣人民政府簽訂合作協(xié)議，在存量土地開發(fā)、搬遷安置礦區(qū)百姓、“三供一業(yè)”移交等方面，建立聯(lián)誼聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制。

2018年4月20日，徐礦集團(tuán)與徐州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簽訂合作協(xié)議，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、棚戶區(qū)改造、土地資源盤活、醫(yī)療資源利用、綜合保稅區(qū)建設(shè)等方面開展全面戰(zhàn)略合作。

主動(dòng)參與地方生態(tài)修復(fù)治理，協(xié)同打造宜居之城生態(tài)濕地，是徐礦集團(tuán)盤活存量資源的又一舉措。徐礦集團(tuán)在徐州采煤形成的塌陷地共計(jì)24.2萬畝。按照宜景則景、宜居則居、宜商則商的原則，該集團(tuán)累計(jì)投入生態(tài)治理和村莊搬遷資金42.47億元，建設(shè)濕地公園、水源涵養(yǎng)區(qū)和新農(nóng)村特色小鎮(zhèn)。

徐礦集團(tuán)配合地方政府利用采煤塌陷地先后建設(shè)了潘安湖國(guó)家濕地公園、九里湖風(fēng)景區(qū)、安國(guó)濕地公園；采煤搬遷集中建設(shè)的馬莊村、湖里村、西仲村，成為地方新農(nóng)村建設(shè)的亮麗名片；投入20多億元建設(shè)的徐礦城、臥牛風(fēng)景園等五大礦工社區(qū)，改善了城市面貌，成為徐州市棚改工程的亮點(diǎn)。

創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)再造，品牌技術(shù)增值創(chuàng)效

“礦關(guān)了，品牌技術(shù)還在，這是誰都拿不走的寶貴財(cái)富！”馮興振說。

張集礦森泰項(xiàng)目部總經(jīng)理趙世偉的事跡生動(dòng)詮釋了這一點(diǎn)。

對(duì)趙世偉來說，2016年是他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這一年，他所在的張集礦關(guān)閉退出。這一年，張集礦去產(chǎn)能退出后的“飯碗子工程”森泰項(xiàng)目部職工思想不穩(wěn)，安全狀況堪憂。這一年，他臨危受命，出任森泰項(xiàng)目部的總經(jīng)理。憑借過硬的管理和技術(shù)，在短短的一年多時(shí)間里，趙世偉把重組混編而成的職工隊(duì)伍打造成了遠(yuǎn)近聞名的品牌團(tuán)隊(duì)。整體托管的山西朔州森泰煤業(yè)公司被評(píng)為山西省一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。他本人也被評(píng)為徐礦集團(tuán)2017年度勞動(dòng)模范。

徐礦集團(tuán)積極開展服務(wù)外包，把“人員包袱”變成了寶貴的創(chuàng)效資源。2017年3月，旗山礦實(shí)現(xiàn)了由煤炭生產(chǎn)到服務(wù)經(jīng)營(yíng)盈利模式的轉(zhuǎn)變。同年4月，旗山礦成功托管山西晉城岳南礦，當(dāng)年完成營(yíng)業(yè)收入2400余萬元。

徐州本部6對(duì)關(guān)閉礦井全部走出去，開展以技術(shù)和管理為主的服務(wù)外包。目前，徐礦集團(tuán)在西部富煤地區(qū)托管礦井項(xiàng)目10個(gè)，11000人通過服務(wù)外包轉(zhuǎn)移出去，2017年生產(chǎn)煤炭2700萬噸，外部收入達(dá)12億元，創(chuàng)利1.4億元。

此外，徐礦集團(tuán)還積極開展國(guó)際產(chǎn)能合作，包括海外煤礦EPC、電廠維運(yùn)以及境外能源投資等。