晉能控股裝備制造集團煤化工板塊按照“控制規(guī)模、提高效益、適度發(fā)展，制造業(yè)與煤化工長期共存”的發(fā)展要求，以責(zé)任落實、風(fēng)險防控、策略運用、分類指導(dǎo)四個到位為著力點，全力做好生產(chǎn)運營工作，確保企業(yè)做好做優(yōu)提質(zhì)增效。

責(zé)任落實到位，重點工作有序推進。為加速推進各項重點工作，煤化工板塊成立困難企業(yè)扭虧脫困、統(tǒng)購統(tǒng)銷、JM-S爐優(yōu)化升級、環(huán)保政策與企業(yè)生產(chǎn)、人才建設(shè)等9個工作組，由相關(guān)部門牽頭，全面做好工作方案制定、措施落實、進度跟進等工作，周密布置安排，做到無縫銜接，確保工作不斷檔。工作組每周召開協(xié)調(diào)會，針對存在的問題，及時調(diào)整對策措施，制定應(yīng)對工作方案，確保各項工作順利完成。

風(fēng)險防控到位，護航安全穩(wěn)定生產(chǎn)。煤化工板塊將嚴格執(zhí)行“九條紅線”制度，防范兩個“13 類重大風(fēng)險”作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，全面強化值班值守，不斷加強動態(tài)監(jiān)管，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。面對目前煤化工行業(yè)嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，按照集團公司網(wǎng)格化管控模式，結(jié)合化工企業(yè)實際生產(chǎn)特點，發(fā)揮12個專業(yè)委員會的作用，專項制定“一廠一策”安全管理制度，加強重大危險源管控，確保煤化工產(chǎn)業(yè)不出安全事故和環(huán)保事件，為集團公司改革轉(zhuǎn)型奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。同時，強化各化工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，發(fā)揮系統(tǒng)監(jiān)督和指導(dǎo)作用，各項安全檢查“回頭看”，夯實安全基礎(chǔ)。

策略運用到位，提升產(chǎn)業(yè)競爭實力。充分發(fā)揮化工產(chǎn)業(yè)體量規(guī)模大優(yōu)勢，深入推進統(tǒng)一采購、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售工作，發(fā)揮供應(yīng)鏈平臺作用，將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場話語權(quán)和產(chǎn)品定價權(quán)。積極探索統(tǒng)一銷售模式，選擇晉城地區(qū)5家化工企業(yè)開展項目對接工作，根據(jù)平臺建設(shè)情況先行先試，將現(xiàn)有的線下客戶資源引流到線上平臺，然后由小到大、由近到遠，通過市場化手段，逐步吸引整合集團各化工企業(yè)相關(guān)資源。根據(jù)晉城地區(qū)甲醇價格聯(lián)盟已取得的成功經(jīng)驗，從聯(lián)盟周邊的相關(guān)客戶單位開始推廣，由線下交易轉(zhuǎn)為線上交易，從而對甲醇聯(lián)盟運行情況及時掌控，逐步實行統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)銷售增效1億元目標(biāo)。積極探索原料煤和大宗物資采購經(jīng)營模式，力爭全年節(jié)約資金1億元。截至目前，煤化工供應(yīng)鏈平臺正在逐步推進線上銷售、煤炭采購等業(yè)務(wù)，17家化工企業(yè)和煤炭供應(yīng)商已經(jīng)入駐，并完成晉城地區(qū)化工公司甲醇銷售業(yè)務(wù)及倉儲業(yè)務(wù)方面人員培訓(xùn)，平臺各項功能正在持續(xù)優(yōu)化。

分類指導(dǎo)到位，探索止虧創(chuàng)收路徑。面對部分化工企業(yè)扭虧脫困嚴峻形勢，煤化工板塊分類施策，認真分析研究每個企業(yè)情況，按照一企一策、一廠一策、一域一策，開展風(fēng)險防控診斷與評價，明確扭虧脫困路徑，系統(tǒng)制定脫困方案，全力扭虧止損、減虧創(chuàng)收。

目前，煤化工板塊正在通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌布局，搭建化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，做好供應(yīng)端和市場端戰(zhàn)略布局，有序推進優(yōu)勢企業(yè)上市，對接資本市場。同時，重視調(diào)研分析，積極推進優(yōu)勢項目啟動建設(shè)。強化精益管理，加強產(chǎn)業(yè)管控，錘煉干部人才隊伍，提升煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。