為深化成本管控、賦能高質(zhì)量發(fā)展，國網(wǎng)重慶潼南供電公司的創(chuàng)新推行“一池一庫一計劃”資金管理機制，通過全流程精細化管控規(guī)范資金運作，切實提升資金使用效率，為增收節(jié)支提供堅實支撐。
“一池一庫一計劃”機制聚焦資金管理痛點難點，打出精準管控“組合拳”。資金歸集‘一池化’，整合各業(yè)務單元分散資金，實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌使用，盤活存量資金，降低融資成本；數(shù)據(jù)支撐‘一庫建’，搭建成本核算資源庫，整合行業(yè)標桿數(shù)據(jù)、歷史執(zhí)行情況等信息，為成本分析、預算編制提供科學依據(jù)；預算管控‘一計劃定’，圍繞年度經(jīng)營目標制定資金使用計劃，明確支出節(jié)點、額度及效益目標，實現(xiàn)資金投放與業(yè)務發(fā)展精準匹配。
該機制打破傳統(tǒng)粗放式管理模式，將“精打細算、厲行節(jié)約”理念轉化為具體行動。通過精準配置資金資源，推動資金向核心業(yè)務、重點項目傾斜，有效降低運營成本，實現(xiàn)“花小錢辦大事”的管理目標，為公司提質(zhì)增效注入長效動力。（肖坤勇）
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