今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠緊緊圍繞管理目標(biāo)，以有計劃、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實的“四有”工作法為抓手，深耕現(xiàn)場管理、筑牢安全防線、提升作業(yè)效率，全面破解生產(chǎn)管理中的痛點難點問題，推動整體管理水平實現(xiàn)跨越式提升，為燒結(jié)廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效筑牢堅實根基。

謀定后動，工作推進(jìn)有計劃，錨定管理提升靶向。堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，制定精細(xì)化年度、月度及周度工作計劃，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管控、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場整治等工作逐一分解，明確時間節(jié)點、責(zé)任單位與責(zé)任人，形成“層層抓落實、事事有回音”的工作格局。針對物料消耗、設(shè)備故障率、現(xiàn)場環(huán)境治理等重點問題，提前謀劃專項攻堅計劃，做到工作有方向、推進(jìn)有節(jié)奏，避免管理工作盲目無序，為各項工作高效開展奠定堅實基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策，破解難題有措施，筑牢生產(chǎn)運行根基。圍繞計劃落地，分廠靶向制定配套保障措施，全方位優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。安全管理方面，建立“排查+巡查+整改+復(fù)盤”的隱患排查機(jī)制，開展全員安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，強(qiáng)化危險作業(yè)審批與現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生;設(shè)備管理方面，推行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，制定日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障搶修全流程措施，加大對關(guān)鍵核心設(shè)備、皮帶運輸機(jī)、行車等設(shè)備的維護(hù)力度，降低設(shè)備停機(jī)時間;現(xiàn)場管理方面，實施分區(qū)包干、定置管理，加大物料揚塵治理、道路清掃力度、死角清理，打造清爽規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)場。

嚴(yán)抓細(xì)管，作業(yè)執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為準(zhǔn)則。分廠以“四不傷害月”活動為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序觀察、踐行為核心抓手，組織修訂完善各崗位操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個崗位、每一道工序、每一個操作環(huán)節(jié)。同時，分層級組織全員開展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓全員能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)，摒棄粗放作業(yè)習(xí)慣及經(jīng)驗主義，推動作業(yè)行為從“經(jīng)驗式”向“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保障生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全可控。

壓實責(zé)任，閉環(huán)管控有落實，確保工作取得實效。再好的計劃與標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于落實。分廠建立“部署+督查+考核+整改”的閉環(huán)管理機(jī)制，管理人員帶頭深入一線，緊盯工作落實情況，定期對計劃執(zhí)行、措施落地、標(biāo)準(zhǔn)遵守情況進(jìn)行檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，限期銷號式整改并跟蹤問效。將工作落實成效與個人績效掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任倒逼，充分調(diào)動全員履職盡責(zé)、主動作為的積極性，確保各項管理舉措不走過場、落地見效。

如今，在“四有”工作法的引領(lǐng)下，漢鋼公司燒結(jié)廠現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，設(shè)備運行效率顯著提升，安全管控持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化。下一步，燒結(jié)廠將持續(xù)深化“四有”工作法應(yīng)用，不斷完善管理體系、細(xì)化管理舉措，以更扎實的作風(fēng)、更高效的管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇章。