座談會上，雙方共同觀看曹家灘公司宣傳片，曹家灘煤礦系統(tǒng)介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)經(jīng)驗，重點分享了10米大采高工作面先進工藝以及工作面快速回撤安裝工藝、調(diào)度數(shù)據(jù)實時可視化創(chuàng)新管理、班組安全基礎(chǔ)管理體系構(gòu)建、粉塵綜合防治技術(shù)與管理措施等前沿實踐成果，為我礦高質(zhì)量發(fā)展提供寶貴借鑒。

昊華精煤總經(jīng)理對曹家灘煤礦在安全生產(chǎn)、智能礦山建設(shè)等方面的突出成績給予高度評價，并簡要介紹昊華精煤基本概況、發(fā)展歷程及未來戰(zhàn)略方向。此次調(diào)研搭建了高效學(xué)習(xí)交流平臺，有助于拓寬思路、啟發(fā)思考，希望雙方深化技術(shù)互通、管理互鑒，共同探索能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，持續(xù)增強核心競爭力與行業(yè)影響力。

調(diào)研期間，昊華精煤一行先后走進智能生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、安全監(jiān)控智能中心、智能倉儲、員工創(chuàng)意中心，并入井到122102掘進工作面、122112綜放工作面，實地觀摩智能化建設(shè)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、災(zāi)害治理等成效，并分組與對應(yīng)業(yè)務(wù)部門開展深度對口交流。

本次調(diào)研聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)短板，形成一批可落地、可見效的改進舉措：

一是經(jīng)營管理提質(zhì)增效：深化修舊利廢、降本增效，規(guī)范報廢設(shè)備配件拆解復(fù)用，最大化盤活資產(chǎn)價值；大型設(shè)備維修返廠 / 外委大修優(yōu)先消耗庫存配件，有效壓降物資積壓，提升資金使用效率。

二是生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)管控：強化激光數(shù)據(jù)每班校準(zhǔn)，嚴(yán)控巷道成型質(zhì)量，確保錨桿支護成排成行，跑偏與支護誤差控制在100mm以內(nèi)，提升工程標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時借鑒定制化礦用濕式除塵器應(yīng)用經(jīng)驗，優(yōu)化負壓除塵、水氣分離、污水集中處理流程，顯著提升工作面粉塵治理效果，改善作業(yè)環(huán)境。

三是機電運輸規(guī)范升級：學(xué)習(xí)井下變電所、水泵房設(shè)備選型、硐室標(biāo)準(zhǔn)化、智能化運維，完善高壓供電、主排水、主通風(fēng)系統(tǒng)日常檢修標(biāo)準(zhǔn)，提升機電保障能力。

四是輔助運輸系統(tǒng)優(yōu)化：規(guī)范巷道繞道防撞條、候車點標(biāo)識、斜坡攔截網(wǎng)反光警示，完善人車車身與車內(nèi)安全標(biāo)識，強化運輸安全保障。

五是安全管理與通風(fēng)提效：對標(biāo)安檢隊伍建設(shè)、三違幫教、制度完善、雙控體系運行，夯實安全基礎(chǔ)管理。推行瓦斯報表線上電子審簽，取消手工簽字，提升報表流轉(zhuǎn)與領(lǐng)導(dǎo)審閱效率，強化通風(fēng)管理時效性。

六是調(diào)度與智能管理創(chuàng)新：借鑒調(diào)度數(shù)據(jù)實時可視化管理模式，推動數(shù)據(jù)集成、動態(tài)監(jiān)測、高效指揮，提升應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)同處置能力。

下一步，昊華精煤將以此次交流為契機，全面梳理吸收先進經(jīng)驗，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體行動方案，逐項落地、閉環(huán)管理，持續(xù)在安全管理精細化、生產(chǎn)組織高效化、機電運維標(biāo)準(zhǔn)化、智能礦山實用化上發(fā)力，以對標(biāo)促提升、以交流促發(fā)展，全力推動礦井各項工作再上新臺階！