時序更替，攻堅正酣。二季度是沖刺“時間任務雙過半”目標的黃金賽道，更是破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢的攻堅窗口期。面對煤炭行業(yè)新形勢、安全生產(chǎn)新任務、經(jīng)營發(fā)展新挑戰(zhàn)，阜陽礦業(yè)錨定“強安全、優(yōu)管理、精成本、正作風、拓新局”主線，堅持目標、問題、結果導向相統(tǒng)一，統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、經(jīng)營協(xié)同發(fā)力，以昂揚姿態(tài)和務實作風攻堅二季度、決勝“雙過半”，為完成全年目標、推動礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
安全是煤礦企業(yè)的生命線，是不可逾越的底線，也是二季度攻堅的前提。阜陽礦業(yè)將安全生產(chǎn)置于首位，以“零事故、零隱患、零違章”為目標，全方位、全鏈條織密安全防控網(wǎng)絡，為攻堅之戰(zhàn)保駕護航。
樹牢安全理念，壓實責任體系。該礦深入落實上級安全生產(chǎn)部署，常態(tài)化開展安全理念宣講與政策解讀，引導全員樹牢“安全是最大效益、最穩(wěn)根基”的理念，堅守“不安全不生產(chǎn)”的底線；深化“六個三”安全管理體系建設，保持嚴管高壓態(tài)勢，健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的全員安全生產(chǎn)責任制；聚焦高風險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)及異常信息，實施全過程動態(tài)管控，將安全責任細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每名職工，確保事事有人管、人人有擔當。
深化排查治理，夯實管理基礎。該礦深刻汲取行業(yè)內(nèi)外事故教訓，常態(tài)化開展案例剖析與現(xiàn)場警示教育，推動安全要求入腦入心、落實到崗；扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，對照任務清單掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，每季度開展專項“回頭看”，對推進不力的嚴肅追責，堅決杜絕形式主義；精準做好季節(jié)性安全管控，超前部署夏季井下制冷與設備維護，啟動雨季“三防”專項行動，加強地面消防安全巡查排查，切實做到防患于未然。
強化科技文化賦能，提升本質(zhì)安全水平。該礦實施“科技興安、科技強安”戰(zhàn)略，升級智能集控系統(tǒng)，實現(xiàn)對井下重點區(qū)域、關鍵設備、高風險環(huán)節(jié)的全天候智能監(jiān)測預警，推動安全監(jiān)管向“智能管控、事前預防”轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新開展沉浸式、案例式、實戰(zhàn)化安全培訓，常態(tài)化組織崗位練兵、技能比武和應急演練，提升職工安全技能與應急處置能力；深化班組自主管理，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗作用，通過安全宣誓、安全家書、知識競賽等活動，營造“人人講安全、全員守安全”的濃厚氛圍。
生產(chǎn)是經(jīng)營發(fā)展的核心支撐，效率是提升效益的關鍵。阜陽礦業(yè)以強烈的緊迫感、危機感和責任感，緊盯重點工程與關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提升系統(tǒng)效能，為二季度穩(wěn)健生產(chǎn)注入強勁動力。
穩(wěn)定采掘接續(xù)，筑牢生產(chǎn)根基。該礦聚焦采掘接續(xù)這一“生命線”，加快140503工作面圍面工程進度，細化施工方案、優(yōu)化工藝流程、明確時間節(jié)點、壓實各級責任，確保按時貫通并投入回采，保障5煤層采掘有序接替；統(tǒng)籌推進1105（8）采區(qū)巷道修護工作，實行一體化施工組織，嚴控工程質(zhì)量，加快施工進度，著力破解巷道失修難題。持續(xù)優(yōu)化采掘布局與生產(chǎn)工藝，組織技術力量開展攻關，解決深井支護、復雜地質(zhì)條件下采掘等技術瓶頸，減少無效進尺，提升掘進效率；加快系統(tǒng)巷道工程建設，構建完善1111采區(qū)備用系統(tǒng)，全面提升系統(tǒng)保障能力與抗風險能力。
強化系統(tǒng)保障，提升運行效能。該礦堅持技術賦能，推動技術創(chuàng)新與生產(chǎn)實際深度融合。加強主副井提升、運輸、通風等關鍵系統(tǒng)的監(jiān)測與升級改造，建立機電設備全生命周期管理體系，定期開展巡檢、保養(yǎng)與技術改造，降低設備故障率，提高系統(tǒng)運行可靠性。扎實推進智能化礦井建設，按期完成應急指揮系統(tǒng)升級、可視化監(jiān)控系統(tǒng)改擴建等重點任務，全力攻堅智能化掘進工作面建設，加快智能控制系統(tǒng)改造與自主可控技術替代步伐，推動生產(chǎn)模式向智能化、高效化轉(zhuǎn)型。
狠抓重點任務，踐行綠色發(fā)展。該礦堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，全力推進中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改，嚴格落實“四項清單”管理，確保問題按期見底清零；統(tǒng)籌抓好環(huán)境保護、村莊搬遷與土地復墾等工作，加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，加快生態(tài)修復工程驗收，推動地礦關系和諧發(fā)展；堅決落實環(huán)境保護主體責任，規(guī)范廢水、廢氣、固體廢物治理，持續(xù)推進綠色礦山建設，切實履行社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益同步提升。
經(jīng)營效益是礦井發(fā)展的核心，管理提升是降本增效的關鍵。阜陽礦業(yè)牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，堅持精細化管理、集約化經(jīng)營，全面優(yōu)化管控、深入挖掘潛力，為攻堅行動和實現(xiàn)全年目標提供堅實的效益支撐。
健全工作機制，明確實施路徑。該礦制定并實施《阜陽礦業(yè)2026年降本增效實施方案》，成立科技、管理、改革、政策等六個專業(yè)工作組，明確各領域降本路徑，細化分解各層級、各崗位目標任務；建立以正向激勵為主、差異化考核為輔的獎懲機制，將降本增效實際成效與單位績效、職工收入緊密掛鉤，充分激發(fā)全員增收節(jié)支的積極性與創(chuàng)造性。
精細過程管控，深挖內(nèi)部潛力。該礦健全覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全流程的成本管控體系，將成本指標層層分解至科室、區(qū)隊、班組及崗位，實現(xiàn)“人人肩上有指標、個個身上有責任”。優(yōu)化物資采購與倉儲管理，嚴格計劃審批，大力推行集中比價采購，有效降低采購成本。全面梳理盤活現(xiàn)有庫存，通過內(nèi)部調(diào)劑、修舊利廢、合規(guī)處置等方式，力爭實現(xiàn)庫存總額降低30%的目標；堅持“先利庫、后申報”原則，嚴格控制新增庫存。深入開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，鼓勵職工立足崗位進行小改小革，提高物資資源利用效率；從嚴控制非生產(chǎn)性支出，切實把有限資金用在“刀刃”上。
聚焦重點項目，激發(fā)創(chuàng)新活力。該礦扎實推進降本提質(zhì)重點項目管理，加快煤泥回收銷售、臟煤篩分回收等效益項目的落地實施，嚴格考核獎罰，力爭年度創(chuàng)效突破800萬元；積極鼓勵科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，搭建職工“雙創(chuàng)”平臺，大力推廣新技術、新工藝、新設備應用；深化與高等院校、科研院所的合作，圍繞深井安全高效開采、智能化建設等關鍵領域開展技術攻關，不斷提升礦井核心競爭力。
強化監(jiān)督考核，提升管控精度。該礦嚴格執(zhí)行工程驗收管理辦法，強化工作量復核，堅持“以質(zhì)論價、按勞分配”原則，依據(jù)標準準確核算工資，充分調(diào)動職工勞動積極性；加大反浪費監(jiān)督檢查力度，常態(tài)化開展專項檢查，及時糾正各類鋪張浪費行為，營造勤儉節(jié)約的良好風尚；規(guī)范廢舊物資回收復用管理流程，定期召開協(xié)調(diào)會明確復用標準，推動回收材料優(yōu)先使用。將成本控制目標層層分解落實，定期開展成本分析并整改問題，確保成本始終處于受控狀態(tài)。
奮進正當時，實干顯擔當。站在二季度攻堅突破的關鍵節(jié)點，阜陽礦業(yè)全體干部職工將以堅定信心錨定目標、以務實舉措攻堅克難、以過硬作風狠抓落實，全力以赴打贏二季度攻堅戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)與經(jīng)營效益雙豐收，奮力書寫安全、智能、綠色、高效、和諧礦井建設新篇章。（高闖）
煤炭
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