在產業(yè)整體技術水平不高、品牌辨識度較低、資金鏈緊張的現(xiàn)狀下，光伏產業(yè)以提升整體質量為目標的整合勢在必行。

企業(yè)長跑的底氣

歐盟“雙反”提醒光伏企業(yè)，是時候提升研發(fā)水平和品牌辨識度了。

“今后，在歐洲市場，客戶對于品牌的認可度和接受程度將是對每個企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。”優(yōu)太新能源副總經理劉鵬說。

“光伏產業(yè)是充滿陽光的，但這并不意味著對每個企業(yè)都是這樣。能夠生產出性價比高、光電轉化率高的產品的企業(yè)才能夠更好地享受陽光。未來的市場需要性價比更好的產品，技術先進、價格合理、成本低才有優(yōu)勢。”孫廣彬對記者說。

“任何企業(yè)要盈利首先必須控制好成本和費用，整個光伏發(fā)展的大趨勢依然是平價為主。然而，品牌和技術依舊是提升企業(yè)競爭力的根本，是提升價格的重要因素。”鐘章偉認為。

企業(yè)正“各顯其能”。今年3月以來，英利推出“草根創(chuàng)新”，目前已有500多項技術創(chuàng)新成果。阿特斯陽光電力有限公司也與多家國內外知名公司及研究機構、高校建立長期戰(zhàn)略合作，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠共贏。

提升研發(fā)水平和品牌辨識度的最終目的還是盈利。“要想光伏企業(yè)盈利，必須經歷兼并重組的過程。那些偷工減料、資質較差的企業(yè)是重組對象。”一位熟悉光伏行業(yè)的資深人士說，“將市場洗一洗、理一理，進入正常的發(fā)展狀態(tài)后，嚴密準入制度，才能規(guī)范市場，讓光伏業(yè)健康發(fā)展。”

市場的事情交給市場去辦

“光伏產業(yè)是國內為數(shù)不多的保持與國際同步競爭的企業(yè)，‘雙反’堅定了我國支持光伏產業(yè)發(fā)展的決心。然而，一個不能忽略的事實是，美國和歐盟光伏‘雙反’變相加劇了光伏產業(yè)的整合。”熟悉光伏行業(yè)的資深人士對記者表示。

我國光伏電池組件企業(yè)現(xiàn)有產能超過40吉瓦，比全球總產能的三分之二還要多。2012年全行業(yè)虧損達到400多億元。“未來10~20年內，產能需求不會有太大變化。”中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧認為。

“國內光伏組件制造業(yè)產能過剩，競爭激烈，一些中小企業(yè)僅能維持成本甚至面臨虧損。”常州佳訊光電產業(yè)發(fā)展有限公司技術負責經理毛振坦言。

然而，也有企業(yè)負責人認為，在國內市場未啟動前，說產能過剩還為時尚早。“其實，光伏的產能過剩是相對的。關鍵是以前依賴出口，國內市場沒有啟動。從德國和美國的光伏發(fā)展來看，民用分布式光伏發(fā)電才是未來發(fā)展的方向，這也是國內企業(yè)消化產能的必由之路。”鐘章偉對記者說。

“市場的事情交給市場去辦。”在趙玉文看來，目前，國內光伏市場正在經歷整合。“產業(yè)整合是一個市場現(xiàn)象，是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的手段，是國內光伏市場必須要經歷的。至于何時完成這場整合，還要由市場來判斷。”

任浩寧描繪出了他所預判的整合后的市場格局。他認為，未來上游多晶硅企業(yè)數(shù)量可能會大幅減少，形成5~6個多晶硅集團，中小企業(yè)淘汰;中游形成4~5個電池組件集團;而下游將有數(shù)量相對多的光伏電站建設、設計和運營企業(yè)。