案頭有一則舊聞，說的是去年7月份，在中國國家主席習近平和巴西總統羅塞芙迪爾瑪的共同見證下，中國國家電網公司董事長劉振亞與巴西國家電力公司總裁科期塔在巴西總統府共同簽署《巴西美麗山特高壓輸電項目合作協議》，充分展示了中巴兩國政府，對國家電網公司和巴西國家電力公司在特高壓領域開展合作的重視和支持，開啟了中巴電力合作新篇章。讀來筆者生出許多感慨來。

在很多人的眼里，供電企業有著電力行業價值的發、輸、配、售、用等環席子的自然壟斷，而且作為"獨此一家，別無分店"的企業，沒有現實的對手，沒有潛在的競爭對手之說，似乎可以高枕無憂，很多的員工認為想當然，一切隨意無所謂。有的不能將企業的價值觀真正內化為員工的行為和思想，有的停留和沉湎于過去的成績和經驗，但通過綜合運用同業對標診斷分析、國際對標比差分析，通過會商機制、溝通協調機制，通過應急搶險實現"自我修正"，通過異常防控排演、優化管理流程和運行機制，我們看到了如供電可靠性等一些指標的差距所在，首先我們的對手就是我們自己，我們需要不斷超越，追求卓越，轉變能源發展方式，高速能源經濟結構，降低煤炭消費比重，大力發展清潔能源。

其次，我們的對手來自國外。資料顯示，目前我國已經在特高壓試驗研究體系方面掌握了關鍵核心技術，特高壓工程上的實力得到了國際同行的認可與尊重。在全球產業鏈中，流行著一種說法，"一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品"。2010年年底，國網公司成功收購巴西7家輸電公司；澳大利亞當地時間2014年1月3日，通過股權交割，國網公司成功收購了新加坡能源國際澳洲資產公司60%的股權和新加坡能源澳網公司19.9%的股權。特高壓技術讓國網公司海外收購有底氣，此前國網公司還收購了菲律賓項目、葡萄牙項目和南澳項目等一系列重大海外投資項目。去年7月，公司收到電氣與電子工程師學會標準協會正式通知，由國網公司主導，在IEEE發起的三項特高壓交談國際標準獲得通過，填補了特高壓交流國際標準的空白。目前，我國已發布特高壓國際標準5項、國家標準36項、行業標準53項、企業標準143項。

當前全球經濟的一體化，我們供電企業必須要轉變觀念，居安思危，開闊國際視野，必須重新審視自己，重視并加強自己的預警機制，清醒看到自己的危機，努力找到自己的對手，要向精益化管理挖潛，要效益、要水平、要能力，及時采取防范與調整措施，以實現企業的可持續發展。