導讀：中國電力投資集團(下稱中電投)和國家核電技術公司(下稱國核技)合并為國家電力投資集團(下稱國電投)，火爆朋友圈的卻是關于李小琳的職位變動。因為其意外地未在國電投的領導班子中出現。作為中電投副總經理、中國電力董事長的她，原本被外界認為將出任國電投的“三把手”。前中國國務院總理李鵬之女的特殊身份，讓這位“電力一姐”的去向頗受業內關注。

電力系統大調整

國電投的成立以及李小琳的職位變動，或許只是電力系統高層領導大調整的引子。

在圈內流傳的一份人事調整名單中，包括李小琳在內，涉及了國家電網公司、中國南方電網公司(下稱南方電網)、中國大唐集團公司(下稱大唐集團)等多家公司的一、二把手的職位變動。國家電網董事長、黨組書記劉振亞到達退休年齡或面臨調整，南方電網總經理鐘俊已滿60周歲。其余數位并不涉及年齡問題。

需要指出的是，目前，國家正在逐漸轉變電力改革的思路，為了進一步推進電力體制改革，單純的高層大換血不僅能起到輔助作用，更能夠改變目前電力體制改革舉步維艱的局面，有利于政府相關部門引入市場機制，做出更大的動作。

按慣例大型央企一把手的服務上限一般為63歲，五一節前的最后兩天，經組織談話，中石油集團董事長周吉平已與中石化集團董事長傅成玉同時到站退休。這打開了人們對“三桶油”及能源市場的一輪想象空間。

據悉，中石化已經在召開的公司黨組會議上，宣布傅成玉從中石化集團董事長任上退休，接替他的是從大慶油田出來的王玉普，王此前在中國工程院擔任副院長。

這次三家公司的董事長大換班的背景，發生在中石油集團原總經理廖永遠、中石化集團原總經理王天普在近兩個月內相繼因涉嫌嚴重違紀被調查之時，因此格外引人關注。今年被稱為“國企反腐年”，巡視組在對包括“三桶油”在內的多家央企的巡視工作進行過程中，已有多名央企高管被調查或遭受處分，而中石油更是反腐重災區。

不過，石油行業的繼任者則面臨艱巨挑戰，不僅要承受反腐重壓，還要在低油價和經濟發展放緩的長期預期下承擔拯救業績的重擔。

業績的下滑已經開始。在上月公布的2014年業績中，中國三大石油公司的業績均出現了不同程度的下滑。其中中石化的凈利潤結束了五年的增長，同比下滑29.4%。中石油的凈利潤也同比下降17.3%。以海外業務為主的中海油情況稍好，但2014年實現營收2746.34億元，也同比下降3.9%。“三桶油”均宣布將縮減資本開支。

中國上一次的三大石油公司董事長調整是在2011年。2011年4月，在原中石化董事長蘇樹林調任福建省委黨組副書記之后不久，時任中海油總公司黨組書記和董事長傅成玉轉任中石化集團黨組書記和董事長，中石油集團副總經理王宜林升任中海油總公司黨組書記和董事長。

另據《財經》等媒體的消息，李小琳將被平調至大唐集團擔任副總經理。大唐集團新聞中心副主任黃源對界面新聞記者表示，截至目前，關于李小琳到大唐集團任職之事，大唐集團內部并未接到上級有關單位對此的宣布。

在2015年國資委信息公開目錄中，已多次涉及電力企業高層的職務變動情況。

其中，涉及人事變動規模最大的，當屬國電投的重組。5月底，中組部宣布任免名單，原國核技一把手王炳華擔任國電投黨組書記、董事長，原中電投副總經理兼總會計師的孟振平擔任國電投黨組副書記、總經理。原中電投總經理陸啟洲到齡退休。

6月中旬，國資委確認了國電投的其余領導班子成員。國電投高層共10人，來自中電投和國核技各五人。其中國核技、中電投各有三人出任副總經理。

實際上，在國電投成立之前，國核技領導班子已發生調整。今年3月，中國核工業建設集團公司成立董事會，王壽君任董事長、黨組書記，免去其總經理職務，原國核技總經理顧軍調任中核建擔任總經理。隨后，原國核技紀檢組長和自興調任中核集團出任副總經理。

除了國電投，南方電網、中國電力建設集團等電力企業也都在近期發生過高層人事變動。

2015年1月，國資委發布中國電建職務變動情況，任命晏志勇擔任中電建董事長、總經理、黨委副書記，免去范集湘的黨委副書記、董事長、董事職務。2015年5月底，因涉嫌職務犯罪，南方電網董事、副總經理肖鵬和祁達才同時被免職。

電力系統高層領導的上一輪大調整追朔至2010年。因大唐集團、南方電網、三峽集團一把手退休引發了電力系統的大換班。

大唐集團副總經理劉順達，接替大唐集團總經理、黨組書記翟若愚出任董事長職務;國家電網副總經理陳進行調任大唐集團擔任總經理一職;南方電網原總經理趙建國接替袁懋振出任董事長職務;大唐集團副總經理鐘俊調任南方電網總經理職務;國電集團副總經理陳飛調任長江三峽集團接替李永安任總經理一職;原副總經理曹廣晶升任三峽公司董事長。

而在2008年，原華能集團總經理、黨組書記李小鵬調任山西擔任副省長，國電集團原總經理、黨組書記周大兵退休，引發五大電力公司大換班。

“電力一姐”李小琳

李小琳1961年出生于北京，1988年獲清華大學電力系統及自動化專業工學碩士學位，后前往美國麻省理工學院斯隆商學院任訪問學者。從美國回來之后，李小琳給當時的電力部長呈報告稱：“國家發展需要電力先行，但尚缺資金，資金缺口至少2000個億，建議在境外成立一個受法律保護的規范的公司，即成立‘正規軍’，把國際上大的基金、財團吸引到我們這里，參與中國的電力建設。”李小琳的建議最終得到了電力部的肯定，她被抽調組建中國電力國際有限公司，并擔任籌備組組長。

回顧那段經歷，李小琳坦言：“當時有獨上高樓的茫然，你去做，卻不知道怎么做，在未知中尋找出路。”這條上市之路李小琳闖了10年。從公司籌備到最后確立去香港成立公司就花了兩年時間，隨后，尋找境外資金投資電力市場時又因為觀念、政策因素和金融危機而錯過了三次上市機會。直2004年10月15日，中電國際旗下中國電力終于在香港主板市場上市交易。

李小琳自此成為了中國電力市場當之無愧的“一姐”，統領市值近百億的中國電力，也是香港H股、紅籌股上市公司中唯一女性CEO。2007年，她被美國《財富》雜志評為全球商界女強人，2011年又榮登“亞洲最具影響力的25位商界領袖”榜單，排名21，成為唯一入選中國女企業家。

需要指出的是，“電力一姐”名頭與李小琳以及他的團隊努力是分不開的。

早在上世紀八十年代，為了發展電力工業，各地紛紛集資、引資辦電，然而許多要求苛刻而又要價奇高的各種外資，也紛紛擠入國內電力項目，外資市場不但混亂，而且嚴重影響著我國的電力建設和經濟秩序。

1994年，國家為了建立統一的對外融資平臺，電力部在香港注冊并授命李小琳赴港組建窗口公司，中電國際由此誕生。2004年中國電力在香港成功上市，實現了國有資本與國際資本、行業資本與社會資本、產業資本與金融資本的對接與融合。

然而上市后，中電國際的發展道路并不是一路順暢，而是面臨許多荊棘坎坷。機組老化，10萬機組、20萬機組占有相當比重;所有機組脫硫改造均未啟動;主輔分離、運檢分離，企業歷史包袱凸顯;管理傳統滯后，諸多難題不斷暴露。不僅如此，國內煤價開始飚升，一路走高，持續不下，經營形勢異常嚴重。

為了解決這些問題，2005年中電國際年中工作會上，李小琳立下軍令狀：“今年再難，我和我的團隊也要完成集團下達給我們的全年經營目標。如果完不成，我李小琳主動辭職!”

這樣莊重而近乎誓言的一句話的背后，是一段企業轉型發展的蛻變過程。在這些壓力下，當年起，中電國際開始全面實施“四十字方針”管理方略，推進“三制一化”管理創新，堅持特色鮮明的“靜水深流”文化引導，修訂公司制度體系，使企業管理標準走上國內先進行列;全面啟動全系統機組技術改造，脫硫脫硝、節能升級改造，組建中電檢修，搶抓外部市場，打造中電檢修品牌;確定了“兩價一量”的經營理念，控制煤價、爭取電價、爭得電量。

2005年，大別山、清河一期、平圩二期、姚孟四期先后獲得新機組核準。四個電廠七臺機組打包招標、同步建設。這七臺機組的陸續投產，初步改變了中電國際以小機組為主的資產結構。

2006年，公司搭建新能源資本平臺，中電國際新能源控股有限公司(以下簡稱“中電新能源”)在香港成立。作為中國境內第一家在香港上市的新能源專業公司，中電新能源緊抓國家鼓勵發展新能源產業的難得機遇，利用香港資本平臺和上海管理平臺產融結合、跨越發展，目前形成了風電、水電、生物質發電、天然氣發電、太陽能發電等五大板塊滾動發展格局，并在國內率先探索新能源與智能電網結合管理新模式，成為國內涵蓋新能源領域最廣的新能源領軍企業。

2007年開始，公司在全國率先實施“上大壓小”，關停了14臺共210萬千瓦小機組，換來了16臺60萬千瓦機組和2臺100萬千瓦機組的投產，這其中包括清河第二臺60萬、蕪湖、福溪、神頭、常熟擴建、平圩三期。至此，中電國際的火電資產基本實現了升級換代，火電板塊完全脫胎換骨。

2009年，中國電力收購五凌電力63%股權，從而轉型為水火并舉、獨具特色的電力上市公司;五凌電力也充分利用國際資本平臺，解決了建設資金緊缺難題，為后續項目開發提供低成本資金保障。截止目前公司清潔能源裝機容量占比近30%。

過去十年間，從上市之初的高耗能、高排放的小機組占據企業系統大半江山，到如今優化發展布局，走出一條“天人合一”的綠色低碳發展之路，中電國際逐步實現了從單一的火電發展成水、火、新能源并舉的格局，并且也構建了現代化的企業管理制度。

李小琳一直被業界稱為“電力一姐”，還曾榮登美國《財富》雜志全球商界女強人榜。

談到中國能源結構的優化調整，她提出了三個觀點：中國能源結構優化的主要模式應是傳統化石能源高效清潔利用和大力發展清潔能源的雙輪驅動;近期的主要推力應是天然氣比例的大力提升和水電的加快發展，加快天然氣的發展和使用應上升為國家戰略;電力是能源結構優化的中樞環節，推動電力替代、提升電氣化水平、提高電力占終端能源消費的比例，將是能源結構優化的主要路徑。

對中電國際的發展李小琳顯得信心滿滿，未來中電國際將把目光聚焦于新能源、能源服務和國際化領域。“無可置疑的是，能源轉型、能源多元化，實質含義是將會有更多的替代能源。我們可以進一步解放思想，在投資、運營模式、合作方式上，更加主動、靈活”，李小琳侃侃而談，“早在2006年，我就提出進入節能環保以及服務領域，就是想圍繞發電主業，瞄準可再生能源、節能環保的生態價值，做一番事業，打造一個專業化的領軍企業。”

說到能源服務，民眾對這個概念并不熟悉。中電國際也正在積極探索的新能源和智能電網相結合的模式，包括分布式多能聯供模式，將這些模式培育成熟、深刻掌握，并找到將這些模式的基礎部分不斷復制的路徑。這些模式是一個打包的服務產品，可以將它輸出到每一個工業園區、商業功能區和居民社區，為每一個能源消費者提供個性化的貼身服務，而不是格式化的普遍服務，這才是對能源服務的定義。李小琳認為“電力能源工業今后的發展方向，必然是能源服務方向。對于一定量級的電力能源企業，誰能做新領域、新市場的先行者，就會搶占先機，就會開拓一片新天地。”

除了國內領域的市場份額，中電國際也緊抓國際化方面。中電國際副總經理趙亞洲告訴記者，2006年決定參與越南項目，到今年越南項目即將開工，已經過去了七個年頭，由此可見國際化并不會一帆風順。近些年，中電國際通過規模增長速度、成本下降速度、技術提升速度和優勢培育速度，具備了一定優勢，可以在國際上贏得一席之地。李小琳也表達“是時機大踏步地走出去了。”

“中電國際的創業、治業史是充滿艱辛的。”這是趙亞洲在巡講活動中多次強調的一點，“但所有參與這場艱辛創業、治業歷程的中電人，都能夠驕傲于我們所創造的輝煌。我們有創業歷程，有戰略引領，有責任擔當，有大愛情懷，更有夢想追求。”這樣的總結在中電國際員工中引起了共鳴。

結語

2013年新一屆政府組成之后，重啟電改呼聲再起，此間各利益方博弈多日，至今日新電改方案終塵埃落定。但與上一輪改革相比，新電改趨于保守和溫和，改革力度遠遜于“五號文”，改革能否實現成效，依然有待觀察。而此次電力系統的人事大調整或將輔助電力改革快速推進。

(資料來源：新京報、中國投資咨詢網、電纜網、搜狐網、《界面》雜志、能源、騰訊財經)