2016年，淮南礦業集團把應對市場變化作為提升管理、推進改革創新、加快轉型發展的重要機遇，堅持抓安全、推改革、促轉型、強黨建，實現利潤10億元，同比減虧增盈30億元。原本到2017年扭虧脫困的目標提前一年實現，一舉扭轉了2013年以來連年虧損的局面。

“未來，將堅定不移地加快轉型發展步伐，把淮南礦業建成產業協同、產融結合、創新驅動、治理科學的現代大型能源綜合服務集團，全國煤電安全高效清潔利用示范基地。 ”淮南礦業集團黨委書記、董事長孔祥喜說。

面對現實積極推進產能退出

去年10月11日，淮南礦業集團謝家集一礦深部井停止開采，標志著我省去年提前完成煤炭行業去產能的年度目標任務。

2012年至2015年，煤炭價格一路下滑，價格接近“腰斬”，煤炭成本售價倒掛，煤炭企業生產經營承擔著巨大的壓力。淮南礦業集團深刻認識到，化解產能過剩既是一項政治任務，也是企業扭虧脫困的一次難得機遇。為此，淮南礦業集團積極響應國家和省委、省政府供給側結構性改革部署，計劃關閉安全威脅大、長期虧損的李嘴孜礦、謝一礦、新莊孜礦、潘一礦4對礦井，退出產能共計1420萬噸。這4對礦井2015年合計虧損超過29億元，占企業煤炭板塊虧損的76%。去年，淮南礦業集團已順利完成420萬噸去產能任務，平穩有序分流安置1.3萬人。

去產能的積極推進，部分生產成本高、安全風險大的生產礦井的退出，為企業有效降低生產經營成本、減少無效投入、實現脫困發展拓展了空間。

建成巖巷綜掘作業線24條，皮帶機集控系統76條，潘三礦智能化工作面建成投產，實現了一鍵啟停……去年，淮南礦業集團堅持科技興安，大力推進“機械化、自動化、信息化、專業化”等“四化”融合，推動生產方式轉變，促進安全生產、減人提效、減輕職工勞動強度。 2016年，淮南礦業集團杜絕了較大以上事故，百萬噸死亡率為0.03，創歷史最好水平，為打贏扭虧脫困攻堅戰提供了穩定可靠的保障。今年，企業計劃建成巖巷綜掘作業線26條，巖巷掘進機械化率達到45%以上，建設巷修機械化作業線40條，持續推動煤礦生產方式根本性轉變。

改革創新激發活力和動力

“過去一年，企業把扭虧脫困作為最直接、最堅決、最緊迫的任務，堅持以市場為導向、以效益為中心，以自主經營改革為主線，統籌推進企業內部管理機制創新，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰。 ”孔祥喜說。

改革是發展的動力。調整績效考核政策，確立以利潤為龍頭指標的內部績效考核機制，與二級單位經營團隊和職工工資掛鉤。省內礦井經營指標一定三年，單位負責人與集團簽訂“責任狀”，完不成考核目標的，第一年誡勉，第二年撤職。大力推進減員增效，調整工資分配和用工管理制度，增人不增資、減人不減資，倒逼各單位主動減人增效，去年該集團共分流減員15000人、提前離崗內退4700人。推進機關簡政放權，下放機關權力159項，激發了基層單位降本增效的活力和動力。

一系列改革舉措已經取得實實在在的成效。2016年，淮南本土煤礦完成產量7032萬噸，平均采煤工效1124噸/人，同比提高23%，高于全國平均工效284噸/人；噸煤成本同比下降56.35元，降低成本39億元，極大地提高煤炭產品的市場競爭力，煤炭產銷率達到100.1%。

今年，淮南礦業集團明確，深化改革創新，全力推進管控模式、績效考核、機關效能、三項制度等方面的改革創新。目前，淮南礦業集團正積極推進整體改制上市工作，并與知名的管理咨詢公司合作，完善企業管理架構，科學界定集團總部與二級子分公司的權責關系，建立現代企業制度；深化內部市場化建設，分類分階段進行經營績效考核；繼續推進機關部門簡政放權，凡是限制基層單位積極性的權力能改則改，凡是調動基層單位積極性的能放則放，全力破除體制障礙，進一步激發企業活力，釋放改革紅利，為打造淮南礦業升級版提供體制機制保障。

順勢而為加快推進轉型發展

2月27日，淮南礦業集團控股的蕪湖港外貿碼頭，現場集裝箱裝運一片繁忙景象。繼去年集裝箱吞吐量一舉突破60萬集裝箱大關后，今年1月，蕪湖港吞吐量又完成54890.75集裝箱，同比增長26.75%，創歷史同期最好成績。

這只是淮南礦業奮力推進轉型發展的一個側面。 2017年淮南礦業集團全面落實“以市場為導向、以效益為中心”的管理思想，以建設現代大型能源綜合服務集團為目標，按照“做強做精能源主業，做特做大服務產業，做好做優金融資本”的發展戰略，堅持以能源為主軸、服務和金融為兩翼，構建“一軸兩翼”協同發展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地協同推進的新格局，加快推進企業轉型發展步伐，為實現企業長遠、健康、可持續發展奠定堅實基礎。

困難時期，該集團按照省委、省政府決策部署，堅持有退有進，聚焦主業，精準發力，加快推進企業轉型發展。去年以來，企業繼續深化煤電一體化體制機制創新，大力發展光伏、瓦斯發電、LNG等清潔能源。截至去年底，淮南礦業電力權益規模達1475萬千瓦，穩居全省第一，在電價下調影響利潤12億元的情況下，2016年企業電力產業實現盈利11.45億元。搶抓國家出臺發展服務產業的戰略性機遇，積極拓展物流產業、技術服務、生態農業、養老產業的發展空間。利用上海自貿區出臺的各項政策機遇，堅持走產融結合之路，做好做優金融資本，2016年金融產業貢獻利潤4.75億元。

“將在鞏固2016年扭虧脫困成果的同時，加快企業轉型升級步伐，持續提高企業盈利能力，2017年實現利潤總額10億元以上，確保企業發展健康可持續，確保職工利益穩定可持續。 ”孔祥喜說，做強做精能源主業方面，擴大淮南本土優質高效商品煤供給，提高市場競爭力；抓住電改機遇，售電公司完成交易電量10億度以上；實施塌陷區光伏“領跑者計劃”，新開工3條天然氣管道干線；繼續發展煤電一體化體制機制優勢，潘集電廠項目建設力爭取得突破。做好資源綜合利用大文章，探索利用電廠溫排水養殖魚苗、水產品，利用粉煤灰制作復合板材和灌漿材料。做特做大服務產業方面，物流、技術服務、生態農業等產業目標盈利8.52億元。做好做優金融資本方面，今年目標盈利3.75億元。