固本培元強身健體先行先試差異發展

2017年是山西國資國企改革的攻堅之年。作為省屬重點企業之一的山煤集團，著力做好固本培元、強身健體、先行先試、差異發展“四篇文章”，爭當全省國有企業改革的排頭兵。這是記者3月2日從山煤集團召開的三屆五次職代會暨2017年度工作會上獲悉的。

山煤集團董事長趙建澤表示，固本培元就是要穩住安全生產形勢，筑牢發展根基；穩住經營運行態勢，提升經營成果。強身健體就是要眼睛向內，練內功、強基礎、補短板，向管理要質量，向管理要效益，全面提升企業管理水平和運行質量。先行先試就是要按照省委、省政府提出的“堅持市場化取向、競爭力目標、專業化重組、股份制改造、現代化管理、科學化監管”的國資國企改革“六句話”總要求，全面推進改革，在根上改，在制上破，在治上立，創新體制機制，爭當全省國有企業改革的排頭兵。差異發展就是要堅持“煤炭搭臺、轉型唱戲”，在“優化煤”的基礎上，不斷“延伸煤”“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點的高端化、差異化轉型之路。

據悉，山煤集團今年將以推行混合所有制為突破口，先行先試，加快股權多元化改革。以新成立的國際貿易板塊為試點，以新單位、新體制、新激勵、新辦法，發揮不同經濟成分的協調互補優勢，探索職業經理人和專業管理團隊市場化運營模式，引入多種形式的股權激勵機制，將混合所有制與股權激勵有機結合，激活企業內生動力。

同時，以煤基新材料項目、新視界照明項目、山煤藍炭項目為突破口，按市場規律配置資源，采取絕對控股、相對控股和參股等多種經營方式，鼓勵技術入股、設備入股、資金入股，充分發揮全員的積極性和創造性。