為扎實開展資產全壽命周期管理體系深化應用，爭創國網公司“領先型”資產全壽命周期管理體系，6月21日，國網陜西省電力公司召開專題會議并下發工作方案，安排部署6項工作，扎實推進資產全壽命周期管理體系常態化運行及深化應用工作。

國網陜西電力明確了推進資產全壽命周期管理“領先型”體系建設工作原則和目標：以公司“十三五”發展戰略為指引，以建成資產管理“領先型”體系為目標，以推進本質安全建設為抓手，以安全、質量、效益、效率為中心，堅持“固化成果、深化應用、持續提升、扎實推進”的原則，在該公司省、市、縣范圍內持續開展資產全壽命周期管理體系深化應用工作。全面提升核心資源的調配能力和價值創造能力，促進該公司資產實現安全、效能、成本綜合最優。

國網陜西電力安排部署6項工作，強力推進“領先型”體系建設工作。一是強化體系高效運行，持續完善橫向貫穿資產全壽命周期管理各階段，縱向滿足目標計劃、過程管控、績效評價、持續改進閉環管理的資產管理體系，完善內部評價機制，開展體系評價，加強市、縣公司體系運行深度、廣度，確保資產管理各項工作處實效功。二是開展資產管理體系內審員培訓。組織對公司系統內資產全壽命周期管理體系評價員開展培訓。講解資產管理的要求與關鍵業務的融合，促進體系要求在實際業務中的落地；統一體系評價中的評價標準，提高評價員的資產管理業務水平。三是常態化開展體系評價。完善內部評價機制，健全公司級審核員評價團隊，建立健全診斷、反饋、培訓、整改、驗收的閉環運作機制。四是推進體系深化應用，以專業貫通和末端融合為重點，強化資產全壽命周期各階段精益化管理，加強資產管理通用技術方法應用，推進資產基礎管理支撐能力取得突破。五是強化重點工作開展和取得突破，持續開展電網資產實物“ID”編碼試點建設，開展同國際先進電力企業的國際對標，主動研究適應電力體制改革的資產管理關鍵業務環節。六是固化資產管理體系成果。總結公司及各地市公司資產管理好的做法和成果，將形成的一些好的成果、好的方法加以提煉，形成典型經驗，在該公司范圍內交流推廣，推進資產管理整體水平的持續提升。

為扎實推進這項工作，國網陜西電力成立資產管理“領先型”創建工作組，實施集中辦公，并強化了對工作進度及質量的考核。同時建立長效工作機制，實施周協調、月度例會制度，協調解決建設過程中遇到的重大事項。健全資產管理專業隊伍，抽取優秀專家人員參加公司集中工作，強化專業管理人員專業素質的提升，確保創建工作的順利有序推進。