探尋煤炭企業(yè)發(fā)展新動力系列三

編者按：當(dāng)前整個社會，都在探尋中國經(jīng)濟發(fā)展的新動力。煤炭作為我國的主體基礎(chǔ)能源，從維護(hù)國家能源安全的高度，有必要探尋煤炭工業(yè)發(fā)展新動力。行業(yè)由企業(yè)組成，觀小知大，探尋煤炭企業(yè)發(fā)展新動力是基礎(chǔ)、更是前提。本文以陽泉煤業(yè)集團(tuán)這個總資產(chǎn)2150億元、擁有17萬名職工的國有煤炭企業(yè)為例，從思想、戰(zhàn)略決策、管理、培訓(xùn)、文化等層面深入挖掘，尋找新時期煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路、新方向，以供更多企業(yè)借鑒。

從管理提升中尋動力

管理，企業(yè)良性運行的基礎(chǔ)。當(dāng)前，必須堅持以質(zhì)量和效益為目標(biāo)，以科學(xué)性、預(yù)見性、主動性為導(dǎo)向。

企業(yè)管理的對象，我們一直講的是人、財、物，這當(dāng)然非常重要。各企業(yè)在實踐中也都創(chuàng)出了十分有效的方法、構(gòu)建了完備的體系，不再多說。這里想強調(diào)的是，在管理要素方面，應(yīng)更加注重信息和資本管理。

當(dāng)下，信息的重要性已不言而喻。對內(nèi)，是動員職工的抓手，是領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)；對外，是樹立企業(yè)形象的重要載體。隨著移動時代特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了網(wǎng)站（包括內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)），也開辦了微博、微信、客戶端，但從實際看，重建設(shè)輕管理、重硬件輕管理的現(xiàn)象比較普遍。這就特別要加強管理，真正樹立起互聯(lián)網(wǎng)思維，強化“用戶第一”意識，管好用好，及時、準(zhǔn)確、客觀、全面發(fā)布內(nèi)容，發(fā)揮信息發(fā)布矩陣作用，特別是在重要時間節(jié)點、重大事件發(fā)生、重要決策發(fā)布時，更要搶占輿論先機，力避“真相還在系鞋帶時，遙言已經(jīng)在路上狂奔了”的現(xiàn)象發(fā)生，以正確輿論引導(dǎo)、動員干部職工，激發(fā)動力。

另外，信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于企業(yè)管理的各個方面。比如在資金集聚上。雖然現(xiàn)在企業(yè)所屬單位遍及多省多地相距遙遠(yuǎn)，但這種地理距離已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)克服。企業(yè)完全能夠建立起財務(wù)平臺，將所有的資金往來統(tǒng)一集中管理使用。再比如煤炭生產(chǎn)，已經(jīng)完成了從人力采煤到機械采煤的轉(zhuǎn)變，將來必然升級到機器人采煤，其基礎(chǔ)就是信息技術(shù)。

在資本管理方面，要堅持以股權(quán)為紐帶，以項目為載體，聚集人才、技術(shù)、管理、資金、市場、政策等多種資源，實現(xiàn)資本的有效運作。在這方面，煤炭企業(yè)最缺乏的還是專業(yè)人才。因此應(yīng)當(dāng)樹立開放思想，在算清大賬即企業(yè)利益不受損失的前提下，引入社會資本運作團(tuán)隊，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，有效盤活企業(yè)各種資源，讓“死資產(chǎn)”帶來活收益。

在管理實踐上，最要強調(diào)的就是“執(zhí)行有力、落實到位”，特別是煤礦、煤化工這樣的高危行業(yè)。要激發(fā)干部職工的內(nèi)生動力，應(yīng)當(dāng)遵循從認(rèn)知到行動邏輯，首先是知曉工作的意義，其次是正確判斷工作的價值，最后才是自覺地積極行動。這就要求管理者，要加強形勢任務(wù)教育。陽煤集團(tuán)從前年起建立了分層次的周、月、季、半年、年的形勢教育制度，即班組每周、區(qū)隊每月、礦處每季、系統(tǒng)（板塊）每半年、集團(tuán)每年，由班組長、區(qū)隊長和黨支部書記、礦處領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)作形勢報告，取得了情況通、任務(wù)明、人心齊、干勁足的效果。

管理，沒有最好的方法，只有最適合的方法。這要求管理者堅持解放思想，與時俱進(jìn)，因時而化，因地制宜，以提升企業(yè)質(zhì)量和效益為目標(biāo)，不斷探索。